Αφιέρωμα | Ταξίδι στις επιστήμες μέσα από επτά videos.

Βιολογία, κύκλος ζωής, οικονομία, ιστορία, κοινωνία, σχέσεις, τεχνολογία,μεγάλα επιτεύγματα και ο μαγικός κόσμος των μαθηματικών συνδυάζονται αρμονικά για να μας βοηθήσουν να μεταφερθούμε σε ένα διαφορετικό κόσμο, τον μικρόκοσμο μας αλλά και το αχανές σύμπαν... Πως θα σας φαινόταν αν σήμερα επιχειρούσαμε ένα ταξίδι στις επιστήμες με τη βοήθεια της τεχνολογίας;

Στη συνέχεια του άρθρου παραθέτω επτά βίντεο τα οποία έχω ξεχωρίσει τους τελευταίους μήνες από την περιήγηση μου στο Διαδίκτυο. Κάθε ένα από αυτά έχει διαφορετικό θέμα και ασχολείται με τον κόσμο μας από διαφορετική οπτική. Ξεκινάμε;

1. Life expectancy against income through history 

  

Hans Rosling's famous lectures combine enormous quantities of public data with a sport's commentator's style to reveal the story of the world's past, present and future development. Now he explores stats in a way he has never done before - using augmented reality animation.

In this section of 'The Joy of Stats' he tells the story of the world in 200 countries over 200 years using 120,000 numbers - in just four minutes. Plotting life expectancy against income for every country since 1810 Hans Rosling shows how the world we live in is radically different from the world most of us imagine.


2. Neuron networks and brain 

 

A musical investigation into the nature of atoms and subatomic particles, the jiggly things that make up everything we see. "Ode to the Brain" is the ninth episode in the Symphony of Science music video series. Symphony of science covers different aspects the brain including its evolution, neuron networks, folding, and more.

3. The inner life of cell and biology 

 

This award winning piece was the first topic in a series of animations XVIVO is creating for Harvards educational website BioVisions at Harvard. Harvard University selected XVIVO to develop an animation that would take their cellular biology students on a journey through the microscopic world of a cell, illustrating mechanisms that allow a white blood cell to sense its surroundings and respond to an external stimulus.


4. Technology, origins of universe and human mind 

 

Professor Robert Winston presents his top ten scientific breakthroughs of the past 50 years. Tracing these momentous and wide-ranging discoveries, he meets a real-life bionic woman, one of the first couples to test the male contraceptive pill, and even some of his early IVF patients. He explores the origins of the universe, probes the inner workings of the human mind and sees the most powerful laser in the world. To finish, Professor Winston reveals the breakthrough he thinks is most significant.

The 10: Stem cell research, Bio-mechanics, The Contraceptive Pill, Decoding the Human Genom, The Internet, IVF, The laser, The microchip, MRI scanning, Increasing Evidence for the Big Bang.


5. Undrestanding our society through connections, links and graphs 

 

Tiffany Shlain's documentary, Connected, explores the visible and invisible connections linking major issues of our time—the environment, consumption, population growth, technology, human rights, the global economy—while searching for her place in the world during a transformative time in her life.

Connected illuminates the beauty and tragedy of human endeavor while boldly championing the importance of personal connectedness for understanding and coping with today's global conditions.


6. An interactive visualisation of a "realtime" social interaction 

 

Demo of G+ StreamVisualizer by Justin Ormont. This is an interactive visualization which shows what happened on Google Plus. Top 100 people on G+ are shown with their profile photos. G+ users drop off comments at the users' posts.

The graph is organized by what the people do. This video visualizes 5 hours of posts, comments, and likes on Google Plus condensed in to 4 minutes.

Each flower looking object is a single post. Each dot in the flower is a comment on the post. The frilly white dots around the flower is the author replying back to a comment. The frilly blue dots are similarly interactions by the author. They receive one when they 'like' your comment. The flowers with many white and blue dots around them are from authors who interact highly with their followers, the bare flowers are from authors who simply create a post and don't respond to comments.


7. The Fibonacci Sequence in our life. 

 

The Fibonacci Sequence named after a 13th century Italian Mathematician, Leonardo of Pisa who was known as Fibonacci. Each number in the sequence is created by adding the previous two together. It starts 1 1 2 3 5 8 13 21 and goes on forever. It may sound like a piece of mathematical arcania but in the 19th century it began to crop up time and again among the structures of the natural world, from the spirals on a pinecone to the petals on a sunflower.

The Fibonacci sequence is also the mathematical first cousin of the Golden Ratio – a number that has haunted human culture for thousands of years. For some, the Golden ratio is the essence of beauty found in the proportions of the Parthenon and the paintings of Leonardo Da Vinci.

[image via]

Read more »

Έρευνα | Κλωστήρια Λαναρά, Χρηματιστήριο, δάνεια, παρόν και μέλλον...

Χθες το βράδυ η "Έρευνα" του Παύλου Τσίμα είχε εκτενές αφιέρωμα στα κλωστοϋφαντουργεία στη Νάουσα και επιχείρησε να κάνει μια αναδρομή στην ιστορία της κλωστοϋφαντουργίας στην Ελλάδα. Ακόμη, αναφέρθηκε στην ιστορία του ομίλου, τα χρόνια της υπεροχής, την είσοδο στο Χρηματιστήριο, τις εξαγορές, την αλλαγή κουλτούρας από τη νέα διεύθυνση και τη παρακμή του ομίλου με ότι επέφερε αυτή τη τελευταία πενταετία. Ακόμη, στο τέλος της εκπομπής αναφέρθηκε η μεγάλη προσπάθεια ανασύνταξης που επιχειρείται τη τελευταία διετία μετά την αποχώρηση του προηγούμενου ιδιοκτήτη και το νέο επιχειρηματικό σχέδιο το οποίο όμως δεν έχει ξεκινήσει να υλοποιείται ακόμη με τη απειλή πτώχευσης να είναι ορατή όσο ποτέ... 

Στο website της "Έρευνας" διαβάζουμε τη περίληψη της εκπομπής:

Ήταν μια μεγάλη, παραδοσιακή ελληνική βιομηχανία, με ιστορία 140 χρόνων πίσω της. Κι ύστερα ήρθε το μεγάλο πάρτι του χρηματιστηρίου. Η μετοχή της εκτοξεύθηκε στα άστρα. Κι όταν, μετά από λίγα χρόνια, έπεσε στην άβυσσο, αποκαλύφθηκε ότι πίσω από έναν πύργο με χαρτιά μετοχών, κρυβόταν η παραγωγική παρακμή. Τα 17 εργοστάσια της εταιρείας είναι σήμερα κλειστά. Περίπου 700 εργαζόμενοι, που έχουν απομείνει, μένουν απλήρωτοι κοντά δύο χρόνια. Κι όμως κάποιοι ελπίζουν ότι υπάρχει ακόμη ζωή κάτω από τα ερείπια κι ότι μπορεί να ξαναδούμε ανάπτυξη μέσα από την καταστροφή. Η Έρευνα αναψηλαφεί το δράμα του Ομίλου Λαναρά. Και ανακαλύπτει ότι μπορεί να είναι μια μικρογραφία του δράματος της ελληνικής οικονομίας και μια εξήγηση του πώς βρεθήκαμε από την ευφορία στην κρίση, μέσα σε δέκα, χαμένα χρόνια…

Παρακολούθησα με μεγάλο ενδιαφέρον την εκπομπή και θεώρησα καλό και χρήσιμο να κρατήσω μερικές σημειώσεις μέσα από tweets στα κύρια στοιχεία - πληροφορίες που αναφέρθηκαν κατά τη διάρκεια της χθεσινής εκπομπής. Σύμφωνα λοιπόν με όσα συγκράτησα από τη χθεσινή εκπομπή παραθέτω παρακάτω μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία για τα κλωστοϋφαντουργεία και τη πορεία τους τα τελευταία τριάντα χρόνια...

Τα κλωστήρια Λαναρά είχαν προσανατολισμό σε εξαγωγές σε ποσοστό 65% το 1973 ενώ το 1991 είχε οκτώ εργοστάσια. Η ανάπτυξη του ομίλου ήταν συνεχής και το 2000 είχε γίνει η μεγαλύτερη παραγωγική μονάδα κλωστοϋφαντουργίας στην Ευρώπη και μια από τις μεγαλύτερες στο κόσμο τη περίοδο εκείνη. Ακόμη, το 2000 ο όμιλος Λαναρά απασχολούσε 3800 εργαζομένους σε τέσσερις διαφορετικές χώρες. Όλα αυτά μέχρι το 2008 όταν ξεκινούν και τα προβλήματα για τον όμιλο μετά την αποχώρηση του κ. Λαναρά από το τιμόνι της επιχείρησης.

Ο Στενήμαχος ο οποίος διαθέτει μια πρότυπη μονάδα παραγωγής η οποία ακόμη και σήμερα διαθέτει πρότυπο εξοπλισμό σε ευρωπαϊκό επίπεδο παραμένει άδεια μετά από 34 χρόνια ιστορίας... Η είσοδος της εταιρείας στο Χρηματιστήριο το 2000 ήταν η αρχή του τέλους για τον όμιλο καθώς οι συνεχείς εξαγορές εταιρειών άσχετων πολλές φορές με τη νοοτροπία του ομίλου οδήγησε σε ανεπιτυχείς τις περισσότερες φορές επιχειρηματικές κινήσεις κάτι το οποίο είχε ως αποτέλεσμα τη σταδιακή διακοπή λειτουργίας των περισσότερων εξ αυτών των επιχειρήσεων με το πέρασμα των χρόνων. Σήμερα, ο όμιλος Λαναρά έχει 500 εργαζομένους οι οποίοι είναι απλήρωτοι εδώ και δύο χρόνια.

Ένας πολύ σημαντικός παράγοντας ο οποίος οδήγησε στη παρακμή του ομίλου ήταν η αλλαγή νοοτροπίας στον όμιλο η οποία ήρθε όταν ανέλαβε τον όμιλο ο γιος του Χρήστου Λαναρά ο οποίος δεν ενδιαφερόταν για τους εργαζομένους του παρά μόνο για το πως θα βρει τρόπους να κερδίζει χρήματα και κεφάλαια για την εταιρεία μέσα από το Χρηματιστήριο. Χαρακτηριστικά αξίζει να αναφέρουμε ότι όπως αναφέρθηκε στη χθεσινή εκπομπή ο Χρήστος Λαναράς έδειχνε μεγάλο ενδιαφέρον για τους εργαζομένους του τους οποίους μάλιστα επισκεπτόταν συχνά στα εργοστάσια του και τους γνώριζε μάλιστα με τα μικρά τους ονόματα ενώ ο γιος του δεν τους είχε επισκεφθεί ποτέ.

Ενδεικτικό της ιδιαίτερης σχέσης που είχαν αναπτύξει οι εργαζόμενοι με τη δουλειά του και τη προηγούμενη διοίκηση είναι όσα ανέφερε μια εργάτρια των κλωστηρίων στη Νάουσα η οποία μετά από 34 χρόνια εργασίας στα εργοστάσια Λαναρά ανέφερε στη κάμερα της εκπομπής ότι:

"πονάει η ψυχή μου να βλέπω το εργοστάσιο άδειο, τις μηχανές μου κλειστές... Θέλω να δουλέψω και πάλι εδώ... Εμείς ξυπνούσαμε το πρωί και θέλαμε να έρθουμε να δουλέψουμε, αγαπούσαμε τη δουλεία μας..." 

Το 2000 ο όμιλος Λαναρά είναι ήδη στο Χρηματιστήριο και οι μετοχές Λαναρά είναι στα ύψη. Ο Λαναράς εξαγοράζει συνεχώς νέες εταιρείες με σκοπό να αποκτήσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερα κεφάλαια και να πουλήσει όσο το δυνατόν περισσότερες μετοχές σε πολύ υψηλές τιμές για την εποχή σε ένα κοινό επενδυτών οι οποίοι των εμπιστεύονταν τυφλά. Ο όμιλος μπαίνει σε νέες αγορές με χαρακτηριστικό παράδειγμα την εταιρεία τηλεπικοινωνιών Lannet η οποία από μια ανερχόμενη δύναμη ανταγωνιστικού παρόχου στον ΟΤΕ μετά από λίγα χρόνια είχε τη τύχη των υπολοίπων εταιρειών, τη πτώχευση και τους εργαζομένους της να μένουν από τη μια μέρα στην άλλη χωρίς δουλειά.

Ο Λαναράς αναζητά το εύκολο κέρδος στο Χρηματιστήριο και καταφέρνει να αποκτήσει κεφαλαιακή αξία 1.5 τρισεκατομμυρίου το 2000. Τότε ήταν που ξεκίνησε η παρακμή για τα κλωστήρια. Η ανάγκη για καθετοποίηση της παραγωγής δεν υλοποιήθηκε ποτέ και η εταιρεία συνέχισε να παίρνει συνεχώς δάνεια για να καλύψει τα χρέη και τις αποτυχημένες κινήσεις της στις νέες αγορές στις οποίες είχε μπει μετά τις εξαγορές μικρότερων εταιρειών. Συνολικά ο Λαναράς πήρε δάνεια αξίας περίπου 100.000.000 ευρώ από το 2004 και μετά με εγγυητή το ελληνικό δημόσιο. Τα 75.000.000 ευρώ μάλιστα των δανείων αυτών δόθηκαν στον όμιλο τις χρονιές των εκλογών με εγγυητή το ελληνικό δημόσιο... 

Τα τελευταία χρόνια μετά την αποχώρηση του κ . Λαναρά γίνονται προσπάθειες για ανασυγκρότηση και εξεύρεση κεφαλαίων για άνοιγμα των εργοστασίων. Ο κ. Στάθης Ψαρέας ανέφερε ένα νέο επιχειρηματικό πλάνο το οποίο έχει ως στόχο τη παραγωγή και εξαγωγή ρούχων στο εξωτερικό από τα τέσσερα εργοστάσια του ομίλου. Οι δυσκολίες είναι πολλές καθώς οι εργαζόμενοι για ένα διάστημα δούλευαν απλήρωτοι σε εργοστάσια τα οποία δεν είχαν ηλεκτρικό ρεύμα και οι γεννήτριες είχαν συνεχείς φθορές. Το τελευταίο χρόνο υπάρχει μια διαπραγμάτευση με το ελληνικό δημόσιο για έγκριση νέας χρηματοδότησης για την υλοποίηση του νέου επιχειρηματικού σχεδίου ώστε να μη χάσουν τη δουλειά τους οι 500 εργαζόμενοι και να πληρωθούν τα χρέη του ομίλου Λαναρά.

Οι διαπραγματεύσεις αυτές κρατούν ήδη εφτά μήνες καθώς οι δύο από τις πέντε τράπεζες που θα συνέβαλαν σε αυτή τη χρηματοδότηση θέλουν επιπλέον διαβεβαιώσεις για να προχωρήσουν στην έγκριση του δανείου. Το Μάιο ανακοινώθηκε στους εργαζομένους ότι τα εργοστάσια στη Νάουσα και στη Κομοτηνή θα ξεκινήσουν να λειτουργούν και πάλι άμεσα αλλά μέχρι τώρα δεν έχει συμβεί κάτι τέτοιο λόγω των διαπραγματεύσεων της διοίκησης με τις τράπεζες για έγκριση της νέας χρηματοδότησης. Παρ' όλα αυτά οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να πηγαίνουν κάθε ημέρα στη δουλειά τους στα εργοστάσια με την ελπίδα ότι θα ακούσουν κάτι ευχάριστό για το μέλλον τους στον όμιλο Λαναρά. 

Read more »

Έρευνα | "Web in flight" ... Internet over the air...

Με αφορμή το χθεσινό άρθρο για την Olympic Air, σήμερα παρουσιάζουμε μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία για τη πολιτική γνωστών αεροπορικών εταιριών σχετικά με τη παροχή υπηρεσιών ασύρματης δικτύωσης εν πτήση...

Οι εταιρείες JetBlue και Southwest Airlines παρέχουν ήδη υπηρεσίες πρόσβασης στο διαδίκτυο κατά τη διάρκεια των πτήσεων τους χρησιμοποιώντας ασύρματη δικτύωση Wifi ενώ αξίζει να τονίσουμε ότι η δεύτερη να προσπαθεί να εδραιώσει προσωπικούς δορυφόρους για την κάλυψη δορυφορικού Internet σε ταξίδια μεγάλης διάρκειας και άνω των 35,000 ποδών.

Από το κυνήγι των τεχνολογικών εξελίξεων δεν θα μπορούσε να απουσιάσει βέβαια και η DeltaAir, μία από τις πιο δυναμικές εταιρίες στον χώρο της πολιτικής αεροπορίας, η οποία έχει εγκαταστήσει στο 70% των πτήσεων εσωτερικού σύστημα WiFi. Τονίζεται η δυνατότητα αυτή παρέχεται γιατί οι πτήσεις εσωτερικού κυμαίνονται σε ύψη μεταξύ 5.000 και 14.000 ποδών, οπότε είναι εφικτή η σύνδεση στο διαδίκτυο.

Ακόμη, η American Airlines σε συνεργασία με την gogoinflight έχει εγκαταστήσει σε 100 αεροσκάφη τύπου MD-80 ασύρματη δικτύωση, και σύμφωνα με τις εξαγγελίες των ιθυνόντων της εταιρίας, μέχρι το τέλος του χρόνου θα προσθέσει σε άλλα 50 αεροσκάφη της την υπηρεσία αυτή.

Η εταιρία βέβαια που παρέχει τις υπηρεσίες συνδεσιμότητας στην Αμερική είναι η Virgin America και στην Ευρώπη ήδη επιτελεία της εταιρίας έχουν συναντήσεις με αεροπορικούς κολοσσούς για την επίτευξη αντίστοιχης συμφωνίας.

Η τεχνολογία η οποία όμως αναμένεται να θέσει υποψηφιότητα για την επικράτηση της στο άμεσο μέλλον είναι η υλοποίηση της εταιρείας Row 44, μια δορυφορική υπηρεσία η οποία ξεκίνησε να χρησιμοποιείται το 2004, και στηρίζεται σε επίγεια και δορυφορική συνδεσιμότητα. Αναφορικά, το σύστημα Row 44 χρησιμοποιείται στις παρακάτω αεροπορικές εταιρίες σε πιλοτικό επίπεδο:

• Alaska Airlines
• Southwest Airlines
• DeltaAir

Οι παραπάνω εταιρίες στην πρώτη φάση του πιλοτικού σταδίου, ανέφεραν ότι τα αποτελέσματα ήταν πολύ ικανοποιητικά καθώς το 96% των επιβατών των πτήσεων δήλωσε απόλυτα ικανοποιημένο από τη ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο. Η Alaska Airlines παρουσίασε επίσημα την έκθεση αναφοράς εδώ.

Όπως μπορούμε έυκολα να αντιληφθούμε μπαίνουμε σε μια νέα εποχή, αυτή του "Web in Flight"! Σαφώς και θα υπάρξουν δυσκολίες, αλλά όλα γίνονται για να εξυπηρετήσουν τις όλο και αυξανόμενες απαιτήσεις του επιβατικού κοινού παγκοσμίως...

ΥΓ. Ευχαριστώ το Χρήστο Πολυτίδη, για τις πολύ χρήσιμες πληροφορίες που συγκέντρωσε και μου διέθεσε για αυτό το άρθρο. Dreams Radio και στις πτήσεις λοιπόν...

Read more »

Έρευνα | Εθισμός στο διαδίκτυο και η ευρυζωνικότητα στη ψηφιακή εποχή...

Αν έχετε ακούσει και εσείς πρόσφατα τη παρακάτω παρατήρηση-σχόλιο τότε συνεχίστε την ανάγνωση του άρθρου...

Αυτά να τα πεις στην μάνα μου που με βλέπει να περνάω αρκετές ώρες στο
ίντερνετ επικοινωνόντας με τους φίλους μου, μορφώνομαι, ενημερώνομαι,
δημιουργώ! Η μάνα μου νομίζει ότι είναι η αυτοκαταστροφή μου το ίντερνετ!

Σήμερα λοιπόν θα ασχοληθώ με τον "Εθισμό στο διαδίκτυο". Τα συμπτώματα του εθισμού στο ιντερνέτ σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες είναι:

• ανοχή (συνεχή παραμονή στο Διαδίκτυο που αυξάνεται καθημερινά),
• συμπτώματα συνδρόμου απόσυρσης (θλιμμένη συμπεριφορά, μειωμένη ανταπόκριση στα εξωτερικά ερεθίσματα, απώλεια ενδιαφέροντος),
• αδυναμία τήρησης προκαθορισμένου χρόνου παραμονής στο διαδίκτυο,
• έκπτωση της λειτουργικότητας τους,
• άγχος αίσθηση αποδιοργάνωσης εκτός διαδικτύου.

Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω είναι η σχολική αποτυχία, οι διαταραχές ύπνου, κατάθλιψη, μειωμένη αυτοεκτίμηση διαταραχή των διαπροσωπικών σχέσεων με τους φίλους και την οικογένεια, μοναξιά μειωμένη φυσική δραστηριότητα, χαμηλή ποιότητα ζωής.

Σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα τα ποσοστά χρήσης διαδυκτιου των συμμετεχόντων στην έρευνα κατανέμονται στις παρακάτω δραστηριότητες:

• 55% χρησιμοποιούν το δίκτυο για παιχνιδια,
• 40% για τα e-mail, 37,5% για chat(χώροι συνάντησης),
• 10% για αγορές,
• 4% για ενημέρωση σε θέματα σεξουαλικής διαπαιδαγώγησης,
• 27% θεματα επιμόρφωσης,
• 26% για ενημέρωση-υπηρεσίες
  

Χαρακτηριστικά στο αντίστοιχο άρθρο της Ελευθεροτυπίας διαβάζουμε ότι:

Σύμφωνα με την έρευνα, το 8% χρησιμοποιούν το Ιντερνετ περισσότερες από 20
ώρες την εβδομάδα, τη στιγμή που το όριο ανέρχεται το πολύ σε 10
ώρες.

Σύμφωνα λοιπόν με τα συμπεράσματα της εν λόγω έρευνας η ενασχόληση των νέων με το διαδίκτυο για παραπάνω από 10 ώρες την εβδομάδα, δηλαδή το πολύ 2 ώρες την ημέρα θεωρείται εθισμός και ψυχολογική διαταραχή...

και όλα αυτά στην εποχή της Ευρυζωνικότητας και ενώ παράλληλα η ΕΕΤΤ έχει ξεκινήσει μια νεα διαφημιστική καμπάνια με κεντρικό μήνυμα «Με το Ευρυζωνικό Internet Ενημερώνεσαι, Επικοινωνείς, Εργάζεσαι, Διασκεδάζεις - Μάθε τι μπορεί να σου προσφέρει», με την οποία η ΕΕΤΤ προτρέπει τους καταναλωτές να ενημερωθούν και να αξιοποιήσουν τα οφέλη που προφέρουν οι ευρυζωνικές υπηρεσίες στην καθημερινή ζωή.

Προσωπικά θεωρώ πως δεν συμβαδίζουν οι δύο παραπάνω πρωτοβουλίες.

• Από τη μια πλευρά, επιχειρείται η δαιμονοποίηση του διαδικτύου και η ενοχοποίηση των χρηστών, οι οποίοι αξιοποιούν τις δυνατότητες που τους προσφέρει η γρήγορη πρόσβαση σε πληροφορίες, με συμπεράσματα σχετικά με... ύπαρξη ορίων χρήσης του διαδικτύου και
• από την άλλη πλευρά η διαφημιστική καμπάνια με κετρικό μύνημα την ανάδειξη της ευρυζωνικότητας σε κοινωνικό αγαθό και δικαίωμα για όλους τους πολίτες.

Μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρη την έρευνα στην ιστοσελίδα της μονάδας Εφηβικής Υγείας. Επιστημονικά υπέθυνη για την συγκεκριμένη έρευνα ήταν η κ. Άρτεμις Κ. Τσίτσικα, Παιδίατρος - Εφηβική Ιατρική Β' Παιδιατρική Κλινική Πανεπιστημίου Αθηνών - Νοσοκομείο Παίδων "Παν. & Αγλ. Κυριακού"

Αξίζει να διαβάσετε την ενδιαφέρουσα συζήτηση η οποία έχει ξεκινήσει στο blog του Παναγιώτη Βρυώνη και συνεχίστηκε αργότερα στο webz.gr σχετικά με τη συγκεκριμένη έρευνα. Ενδεικτικά παραθέτω μερικά σχόλια χρηστών:

Ερώτηση ενός γονιού...

Οταν η κόρη σου είναι 16 και μισό χρονών, στη δευτέρα Λυκείου, υποτίθεται ότι
θέλει να δώσει εξετάσεις στο Πανεπιστήμιο για να γίνει γιατρός, αλλά βρίσκεται
μπροστά στο lap top σχεδόν όλες τις ελεύθερες ώρες της παίζοντας ένα
συγκεκριμένο παιχνίδι, και κάνοντας τσαρτ, αυτό λέγεται εξάρτηση, ή όχι΄;
Σημειωτέον, για μένα το Ιντερνετ αποτελεί εργαλείο για τη δουλειά μου.

Απάντηση του vrypan

Τότε και εγώ, 20 χρόνια πριν που ήμουν στην ηλικία της κόρης σου είχα “εξάρτηση από το τηλέφωνο”. Δεν ήταν εξάρτηση τότε, δεν είναι τώρα. Είναι απλά μία έφηβη που προτιμάει να κάνει chat με τους φίλους της και τις φίλες της, όπως και εγώ προτιμούσα να μιλάω μαζί τους στο τηλέφωνο. Αν αυτό είναι εξάρτηση, να προσθέσουμε στις εξαρτήσεις που είχα το να παίζω με τις ώρες μπάσκετ, να διαβάζω βιβλία αντί για τα μαθήματά μου, να προτιμάω να χαζεύω με τους φίλους και τις φίλες μου 1-2 ώρες μετά το σχολείο, αντί να γυρνάω τρέχοντας σπίτι για να διαβάσω. Προφανώς και ένας γονιός προσπαθεί να βάλει περιορισμούς, να απαγορέψει στο παιδί του να κάνει μόνο όσα του αρέσουν, αλλά να κάνει και κάποια πράγματα που πρέπει, όπως το να διαβάσει τα μαθήματά του. Αλλά όχι και εξάρτηση!

Ακόμη στο webz.gr διαβάζω την άποψη του Jim_Hellas ο οποίος ως ψυχολόγος παραθέτει τη δική του άποψη:

Το γεγονός ότι το διαδίκτυο - λόγω της φύσης του- μπορεί να γίνει
πιο εθιστικό από κάποια άλλα μέσα πληροφόρησης (σίγουρα όχι πιο εθιστικό από την TV!), φυσικά δεν σημαίνει ότι είναι σωστή η δαιμονοποίησή του
με κάθε ευκαιρία... Προσωπικά, όλα αυτά τα χρόνια που έχω ελεύθερη και γρήγορη πρόσβαση στο διαδίκτυο έμαθα πολύ περισσότερα για πάρα
πολλά θέματα, από όσα είχα την ευκαιρία να μάθω πριν.

Παραθέτω επίσης και υποστηρίζω την άποψη του Astrolabou:

Η διαδραστικότητα του διαδικτύου είναι αυτή που κάνει τη διαφορά. Ο χρήστης δεν είναι πλέον παθητικός δέκτης μηνυμάτων, αλλά συμμετέχει και αυτός στην διαμόρφωση των δεδομένων των οποίων δέχεται.Το διαδίκτυο είναι η εξέλιξη όλων των άλλων μέσων κατά τη γνώμη μου (εθισμένος;).

Αν θέλετε να ενημερωθείτε από ένα γνώστη του επιστημονικού αντικειμένου της ψυχολογίας, αξίζει να διαβάσετε μια πιο επιστημονική ανάλυση του ψυχολόγου Δ. Αγοραστού [Jim_Hellas] στο σχετικό του άρθρο σχετικά με τον Εθισμό στο διαδίκτυο και την ανάλυση της νέας αυτής μορφής εθισμού ως ενός ακόμη είδους "συμπεριφορικού εθισμού" ο οποίος διαφοροποιείται αισθητά από άλλα είδη εθισμών. Ακόμη, επισημαίνει χαρακτηριστικά στο άρθρο του ότι:

Η ανάπτυξη μιας νέας ψυχικής διαταραχής εκ του μηδενός
σημαίνει αυτόματη ανάπτυξη εξειδικευμένων μεθόδων καταπολέμησης της. Εκτιμώ πως μια πιθανή δημιουργία αυτής της νέας ξεχωριστής διαταραχής εκτός του ότι είναι αντιεπιστημονική, κρύβει και πολλά οικονομικά συμφέροντα. Ανάμεσα σε αυτούς που θα ωφεληθούν είναι οι φαρμακευτικές εταιρίες που θα βρουν ευκαιρία να αναπτύξουν νέα ψυχοφάρμακα αλλά και οι θεραπευτές στους οποίους θα στέλνονται μαζικά νέοι πελάτες προς θεραπεία.

Είναι βεβαίως απορίας άξιο γιατί στο παρελθόν δεν είχαν γίνει προσπάθειες διαταραχοποίησης δημοφιλών δραστηριοτήτων στις οποίες εμφανίστηκαν -όπως είναι αναμενώμενο- συμπτώματα εθισμού. Μερικά παραδείγματα είναι η μαζική υστερία στις ΗΠΑ κατά τη δεκαετίας του ‘60 με τα αυτοκίνητα, όπου όλο και περισσότεροι άνδρες παιρνούσαν τον χρόνο τους στο συνεργείο τους παρέα με το αγαπημένο αυτοκίνητό τους, ο εθισμός στην τηλεόραση ο οποίος είναι υπαρκτός έως και σήμερα... Προσωπικά κρατάω μια σκεπτικιστική στάση γενικότερα απέναντι σε αυτό το θέμα...

Για το τέλος παραθέτω μια άποψη του κ. Νάτσιου Δημήτρη, ενός εκπαιδευτικού από το Κιλκίς:

Τα παιδιά μας έρχονται στον κόσμο χωρίς τηλεόραση, χωρίς διαδίκτυο, χωρίς
κινητά. Όλα αυτά τα προσφέρει ο γονέας. Τα παιδιά με αδιαμόρφωτη ακόμα
προσωπικότητα, βομβαρδίζονται από μια εμπειρία, που σχεδόν καταργεί τα όρια του πραγματικού και του μη πραγματικού. Οι αντικοινωνικές πράξεις, ακόμη και τα ανήκουστα εγκλήματα, είναι, πολλές φορές, αντιγραφές της τηλεοπτικής βίας ή διαδικτυακή «παιδαγωγία».
Δυστυχώς τέτοιες μελέτες δεν φτάνουν ποτέ στις τηλεοπτικές εικόνες. Στις οθόνες
επικρατεί η γρίπη των χοίρων. Τώρα ποιοι είναι οι χοίροι, ποιοι οι άνθρωποι,
όπως αναρωτιούνταν και ο Όργουελ στη «Φάρμα των ζώων», αυτό δεν είναι εύκολο να απαντηθεί. [Νατσιός Δημήτρης, δάσκαλος-Κιλκίς].

Όλες οι απόψεις είναι αποδεκτές και έχουν τη δική τους οπτική με βάση τη προσωπική θεώρηση και βιώματα του κάθε ανθρώπου - δυνητικού χρήστη του διαδικτύου. Άλλωστε. αξίζει να επισημάνουμε πως τα συμπεράσματα αντίστοιχων ερευνών σχετικά με την επίδραση της εκτεταμένης χρήσης του διαδικτύου σήμερα είναι αντικρουόμενα.

Χαρακατηριστικά, ενώ μία νέα μελέτη Ολλανδών ψυχολόγων υποστηρίζει ότι ο Παγκόσμιος Ιστός έχει πλέον ευεργετική επίδραση στους εφήβους μία άλλη μελέτη από γιατρούς της Ταϊβάν διαπίστωσε ότι οι έφηβοι που είναι «κολλημένοι» στο Διαδίκτυο, είναι πιθανότερο να αναπτύξουν επιθετική συμπεριφορά... Συνοψίζοντας παρατηρούμε ότι ακόμη και οι επιστήμονες δεν μπορούν να καταλήξουν σε σαφή συμπεράσματα σχετικά με το νέο αυτό είδος εθισμού... τον εθισμό του διαδικτύου.

Μέχρι να γίνει αυτό, το Facebook θα συνεχίζει να γίνεται όλο και πιο δημοφιλές και οι αντίστοιχες υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης θα αποκτούν όλο και πιο φιλικά προς τον χρήστη χαρακτηριστικά τα οποία θα ωθούν όλο και περισσότερο τους χρήστες τους στην καταστρατήγηση του ανώτερου αποδεκτού-υγιούς ορίου "έκθεσης στο διαδίκτυο" των 2 ωρών την ημέρα... καθώς:

«Με το Ευρυζωνικό Internet Ενημερώνεσαι, Επικοινωνείς, Εργάζεσαι,
Διασκεδάζεις - Γνωρίζουμε τι μπορεί να μας προσφέρει και κάνουμε τον
αυτοέλεγχο μας!», *

*Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της παραπάνω έρευνας θα έπρεπε να βρίσκομαι ήδη σε κέντρο απεξάρτησης καθώς Οι 2 ώρες για εμένα είναι... 8. Ελπίζω, οι νεότερες έρευνες να διαφοροποιήσουν τα συμπεράσματα τους για να έχουμε ελπίδες να γλυτώσουμε τα έξοδα για τα νέα καινοτόμα και αποτελεσματικά φαρμακευτικά σκευάσματα που θα κυκλοφορήσουν για την καταπολέμηση του εθισμού των χρηστών από το διαδίκτυο.

Read more »

Έρευνα | Social Media Marketing Topics

Στα πλαίσια μια εργασίας μου σχετικά με την επίδραση των social media στη λειτουργία και την ανάπτυξη μιας σύγχρονης επιχείρησης συγκέντρωσα παρακάτω 21 άρθρα τα οποία αναφέρονται στο "Social media Marketing".

Ειδικότερα, τα παρακάτω άρθρα επικεντρώνονται κυρίως στο τρόπο με τον οποίο οι web 2.0 εφαρμογές μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να αντεπεξέλθει στις δυσκολίες του σύγχρονου επιχειρηματικού της περιβάλλοντος και να γίνει leader στο τομέα της αξιοποιώντας στο έπακρο τις δυνατότητες που προσφέρουν τα social media σήμερα.

Καλή ανάγνωση!

Άλλωστε όπως επισημαίνει και το BusinessWeeκ:

You can use a variety of methods, including mentions on blogs and in media; comments on the content; real-time blog advertising results, and click-throughs to your company Web site...

The tools are there. The gurus who know how to use and interpret them—not so much.

[πηγή εικόνας]

Related articles by Zemanta

• Debunking One Social Media Myth (michsineath.com)

Read more »

Έρευνα | Οι "Πρωταγωνιστές" είναι... η νέα γενιά του ίντερνετ.

Bloggers, hackers, κορίτσια του facebook, του myspace, νεαρές ιδιοφυίες, παίκτες παιχνιδιών στο Internet, όλοι τους από 15 έως 25 ετών, πρωταγωνιστούν στην εκπομπή με τον Σταύρο Θεοδωράκη στο MEGA. Ακόμη, η κάμερα των «Πρωταγωνιστών» μπαίνει στα γραφεία της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος.

Ανάμεσά τους:

• ο 16χρονος Στέφανος που εδώ και σχεδόν έναν χρόνο παραμένει κλεισμένος στο δωμάτιό του παίζοντας το αγαπημένο του WoW.
• η Δήμητρα 22 ετών που έχει τους «περισσότερους φίλους» (4.000) στο facebook.
• ο Σεντούο που βαρέθηκε τα παιγνίδια και ασχολείται πλέον μόνο με hacking ενώ μετέχει και στον δικτυακό «ελληνοτουρκικό πόλεμο».
• o Αντώνης, 17 ετών, που διακρίθηκε σε παγκόσμιο διαγωνισμό της Microsoft, με μια μελέτη για τη μείωση της ενέργειας στα κτίρια.
  

Ακόμη, η κάμερα των «Πρωταγωνιστών» μπαίνει στα γραφεία της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος. Ο επικεφαλής Μανώλης Σφακιανάκης και η ομάδα του εξηγούν στον Σταύρο Θεοδωράκη με ποιους τρόπους η αστυνομία προστατεύει τους εφήβους που μεγαλώνουν με το ίντερνετ.

Διαφορετικός από τον σημερινό θα είναι ο κόσμος των σημερινών εφήβων σε μόλις δέκα χρόνια από σήμερα, σε ότι αφορά τις επιχειρηματικές και άλλες δραστηριότητες στη χώρα μας.

Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από πρόσφατη έρευνα της Γενικής Γραμματεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας της Ελλάδος με αντικείμενο τη χρήση τεχνολογιών πληροφόρησης και επικοινωνίας από τα νοικοκυριά, για το έτος 2008, η οποία διενεργήθηκε σε δείγμα 5.045 ιδιωτικών νοικοκυριών σε ολόκληρη τη χώρα.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, το ποσοστό των παιδιών ηλικίας 12 – 15 ετών που είχαν πρόσβαση στο διαδίκτυο κατά το πρώτο τρίμηνο του 2008 ανέρχεται στο 84,9% και το ποσοστό των παιδιών της ίδιας ηλικίας που έκαναν οποτεδήποτε χρήση του διαδικτύου στο 88,1%.

Στο ίδιο διάστημα, το ποσοστό των παιδιών που έκαναν τακτική χρήση (κάθε ημέρα ή τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα) ηλεκτρονικού υπολογιστή ανέρχεται στο 88,2% και το αντίστοιχο ποσοστό των παιδιών που χρησιμοποίησαν το διαδίκτυο ανέρχεται στο 71,7%.

Η πλειοψηφία των παιδιών που κατά το Α΄ τρίμηνο του 2008 χρησιμοποίησαν Η/Υ ή το διαδίκτυο έκανε χρήση τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα, αλλά όχι κάθε ημέρα, σε ποσοστό 53,8% και 48,9% αντίστοιχα.

Από τα αποτελέσματα της έρευνας προκύπτει ότι η πλειοψηφία των παιδιών που κατά το πρώτο τρίμηνο του 2008 χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικό υπολογιστή ή το διαδίκτυο έκανε χρήση από το χώρο εκπαίδευσης και από την κατοικία.

Αν και πρόκειται για παιδιά μικρής ηλικίας, τα ποσοστά πρόσβασης από άλλους χώρους, δηλαδή internet cafe, δημόσιες βιβλιοθήκες, πολιτιστικούς - αθλητικούς ομίλους κλπ., είναι υψηλά και ανέρχονται στο 23,5% για χρήση Η/Υ και στο 28,3% για πρόσβαση στο διαδίκτυο.

Όσον αφορά στο φύλο των παιδιών που επισκέπτονται τα Internet cafe, το 68,3% είναι αγόρια και μόνο το 31,7% κορίτσια.

• Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία της έρευνας που δείχνουν ότι το 29,3% των παιδιών χρησιμοποιεί το διαδίκτυο για προηγμένες υπηρεσίες, δηλαδή, για επικοινωνία με την αποστολή γραπτών μηνυμάτων σε πραγματικό χρόνο.
• Στην πλειοψηφία τους (48,7%) τα παιδιά χρησιμοποιούν για ψυχαγωγία το «κατέβασμα» ή την ακρόαση μουσικής. Ένα ποσοστό της τάξεως του 22% δηλώνει ότι παρακολουθεί ταινίες μέσω Internet, ενώ ένα 23,2% ακούει ραδιόφωνο ή παρακολουθεί τηλεόραση μέσω Διαδικτύου.

Αν και σχετικά μικρό το ποσοστό αυτό, εν τούτοις είναι ενδεικτικό της τάσης που επικρατεί, δηλαδή οι υπηρεσίες περιεχομένου, όπως τηλεόραση και ραδιόφωνο να περάσουν σταδιακά στο Internet, δημιουργώντας νέες καταναλωτικές συνήθειες και νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες και συσχετισμούς.

[Δυστυχώς χωρίς ήχο γιατί... "This video contains an audio track that has not been authorized by WMG. The audio has been disabled". Ας μην το σχολιάσω... και παρεκτραπώ...]

Σε ότι αφορά τη χρήση κινητού τηλεφώνου, το ποσοστό στα παιδιά ηλικίας 12-15 ετών ανέρχεται στο 86,5%, χωρίς να υπάρχει μεγάλη διαφοροποίηση μεταξύ των δύο φύλων (49,7% αγόρια και 50,3% κορίτσια). Αυτό σημαίνει ότι 9 στα 10 νεαρά παιδιά ηλικίας 12 – 15 ετών κάνουν χρήση κινητού τηλεφώνου.

Ειδικότερα, καθημερινή χρήση κινητού τηλεφώνου κάνει το 88,9% των παιδιών και από αυτά το 56,5% ομιλεί 1 - 5 λεπτά ημερησίως. Το κινητό τηλέφωνο, εκτός από κύριο μέσο επικοινωνίας, χρησιμοποιείται και για άλλες δραστηριότητες που σχετίζονται με την ψυχαγωγία, όπως η αποστολή ή το «φόρτωμα» φωτογραφιών ή video clips, η λήψη και η αναζήτηση πληροφοριών, το «διάβασμα» ηλεκτρονικών μηνυμάτων, το «κατέβασμα» ή η παρακολούθηση τηλεόρασης ή video κλπ.

Ως κυριότερη δραστηριότητα των παιδιών μέσω κινητού τηλεφώνου αναφέρθηκε η αποστολή φωτογραφιών ή video clips με ποσοστό 62,3%, ενώ με πολύ χαμηλότερα ποσοστά εμφανίζονται οι υπόλοιπες δραστηριότητες, όπως το «φόρτωμα» φωτογραφιών 8,5% και η αναζήτηση πληροφοριών από το διαδίκτυο 3,4%.

Πηγή έρευνας

Γνωρίζουν τα λιγότερα για το Διαδίκτυο, ανησυχούν περισσότερο από τους Ευρωπαίους, αλλά αντί να μάθουν να το χρησιμοποιούν προτιμούν να... κατασκοπεύουν τα παιδιά τους!

Αγχώδεις και φοβικοί παρουσιάζονται οι Έλληνες γονείς σχετικά με τη χρήση του Διαδικτύου από τα παιδιά τους, ωστόσο τα μέτρα που λαμβάνουν για να τα προστατέψουν είναι ελλιπή, όπως προκύπτει από πανευρωπαϊκή έρευνα που παρουσιάστηκε από τον Ελληνικό Κόμβο Ασφαλούς Διαδικτύου «Saferinternet» με αφορμή την Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία για τη χώρα μας, από την πανευρωπαϊκή έρευνα (Ευρωβαρόμετρο - «Ασφαλής χρήσης του Διαδικτύου από τα παιδιά στην Ε.Ε. - η άποψη των γονέων») προκύπτει, μεταξύ άλλων, ότι:

Πέντε στους 10 Έλληνες γονείς δεν έχουν χρησιμοποιήσει ποτέ το Διαδίκτυο (τελευταία θέση στην Ε.Ε. των «27»). Το 35% των γονέων δεν θέτει κανένα περιορισμό στις διαδικτυακές δραστηριότητες των παιδιών τους.

Το 36% των Ελλήνων γονέων ελέγχει πάντα το ιστορικό πλοήγησης αφού τα παιδιά τελειώσουν το σερφάρισμα (πρώτη θέση στην Ε.Ε. «27») και ένα 29% πάντα τα ηλεκτρονικά μηνύματα και τις υπηρεσίες Instant Messaging (πρώτη θέση στην Ε.Ε. «27»). Τρεις στους 10 Έλληνες γονείς δεν κάθονται ποτέ μαζί με τα παιδιά τους όταν αυτά σερφάρουν.

Οι Έλληνες ανησυχούν πιο πολύ από όλους τους Ευρωπαίους για το ενδεχόμενο να αποκαλύψουν τα παιδιά τους τα προσωπικά τους δεδομένα στο Διαδίκτυο (52%). Οι Έλληνες γονείς είναι πρώτοι στην Ευρώπη αναφορικά με τον βαθμό ανησυχίας για το ενδεχόμενο απομόνωσης από την πολύωρη ενασχόληση με το Διαδίκτυο (66%).

Βλέπουν τα παιδιά τους να χτυπούν τα πλήκτρα με ταχύτητα γρηγορότερη από την πιο ακριβοπληρωμένη γραμματέα και να μιλούν τη γλώσσα της τεχνολογίας καλύτερα από τα ελληνικά. Ήξεραν το χαρτί και το στιλό και ακούν καθημερινά για τα chat rooms, το facebook, το router και το wireless.Αποτέλεσμα; Αντιμετωπίζουν το δίκτυο σαν τον σύγχρονο μπαμπούλα και αντί να συμβουλέψουν τα παιδιά τους, τα παρακολουθούν αμήχανοι ή προβαίνουν σε απαγορεύσεις.

• Σύμφωνα με τα στοιχεία της Κομισιόν, οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης μετρούν ήδη 41,7 εκατομμύρια τακτικούς χρήστες στην Ευρώπη, με μέση ημερήσια χρήση τις τρεις ώρες και ώς το 2012 υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσουν τα 107 εκατομμύρια.

Διαβάστε περισσότερα αποτελέσματα της εν λόγω έρευνας εδώ.

Βέβαια, από ότι φαίνεται υπάρχει ελπίδα... Ακούστε το παρακάτω απόσπασμα της Ελληνοφρένειας και θα καταλάβετε τι εννοώ...

Read more »

Branded Entertainment | Lacta - "Love at first site".

Ο Πέτρος και η Τζοάννα γνωρίστηκαν πριν 2 χρόνια στις καλοκαιρινές τους διακοπές στην Πάρο. Ο έρωτας ήταν κεραυνοβόλος, αλλά η σχέση τους δεν κατάφερε να κρατήσει! Η απόσταση τους χώρισε! Χάθηκαν. Ποτέ όμως δεν μπόρεσε ο ένας να ξεχάσει τον άλλον. Εσύ, έχεις τη δύναμη να τους φέρεις ξανά κοντά.

• Τι χρειάζεται να κάνεις:

1. Μπες στο www.loveatfirstsite.gr
2. Συμπλήρωσε το e-mail σου, παρακολούθησε videos με στιγμιότυπα από εκείνο το καλοκαίρι και βοήθησε τον Πέτρο και την Τζοάννα να είναι ξανά μαζί.
3. Αν χρειαστείς βοήθεια, πληκτρολόγησε τον κωδικό που θα βρεις στις συσκευασίες της Lacta.
4. Μόλις ολοκληρώσεις το παιχνίδι, συμπλήρωσε τη φόρμα για να συμμετάσχεις στην κλήρωση για 10 ρομαντικά σαββατοκύριακα στην Ελλάδα!

Αν ξέρεις τι θα πει love at first sight … θα τα καταφέρεις!
πηγή

Με αυτή την απλή διαδικασία η Lacta μας καλεί να συμμετάσχουμε στην πρώτη interactive ιστορία αγάπης στην Ελλάδα... Ας προσπαθήσουμε να μελετήσουμε σε μεγαλύτερο βάθος την πρωτοποριακή αυτή προσπάθεια για τα ελληνικά δεδομένα...

Σύμφωνα με την διαφημιστική που ανέλαβε τη καμπάνια, την Ogylvyone:

Η καμπάνια αποτελεί ταυτόχρονα την πρώτη branded entertainment καμπάνια στην Ελλάδα, δείχνοντας μπροστά σε μία εποχή που τα brands, εκμεταλλευόμενα το broadband, παρέχουν στους καταναλωτές πλούσιο interactive περιεχόμενο και ψυχαγωγία μεγάλης διάρκειας, σε αντάλλαγμα της προσοχής τους και της εμπλοκής τους. Τα πρώτα αποτελέσματα είναι πάρα πολύ καλά και η ανταπόκριση του κοινού ιδιαίτερα θερμή...

Lacta Story (Love at first site) Part 1

Integrated καμπάνια...
Όπως τονίζει ο κ. Βαρέλογλου στο άρθρο του "Branded Entertainment: Loveatfirstsite.gr by Lacta":

Μιλάμε ουσιαστικά για μια ταινία μικρού μήκους η οποία εκμεταλλευόμενη τις δυνατότητες του web γίνεται interactive κόβοντάς την σε 10 chapters ανάμεσα στα οποία ο χρήστης συμμετέχει και “καθορίζει” την συνέχεια της ιστορίας.

Πρόκειται για μία πλήρως integrated καμπάνα, με διαφήμιση στους κινηματογράφους υπό τη μορφή κινηματογραφικού trailer, διαφήμιση στη τηλεόραση, στο ραδιόφωνο και προώθηση πάνω σε συσκευασίες Lacta που περιέχουν κωδικούς για να πάρει κανείς “tips” αλλά στην ουσία δένουν το προϊόν με το promotion κάνοντας μια έμμεση προώθηση των πωλήσεων.

Ακόμη, πολύ εύστοχα επισημαίνει πως:

Μου άρεσε το γεγονός ότι καταλήγει στο tv spot που ήδη τρέχει καιρό τώρα. Μένω σ’ αυτό γιατί συνήθως βλέπουμε ενέργειες για το internet τελείως αποκομμένες από την offline επικοινωνιακή στρατηγική ενός brand. Και νομίζω ότι είναι το σημαντικότερο χαρακτηριστικό αυτής της ενέργειας. Το απόλυτο δέσιμο της online επικοινωνίας με την offline.

Lacta Story (Love at first site) Part 2

Εντυπώσεις εμπλεκομένων...

...Πρόκειται για το μεγαλύτερο σε εύρος, μέγεθος, διάρκεια, χρόνο παραγωγής και ναι, επένδυση από τον πελάτη. Πρόκειται κυριολεκτικά για μια υπερπαραγωγή για το Ελληνικό web. Όλα άρχισαν αρχές καλοκαιριού του 2008, όταν σε συνεργασία με τη Bold καθίσαμε να σκεφτούμε τι μπορούσαμε να κάνουμε για το φθινοπωρινό promotion της Lacta. Το ζητούμενο ήταν εξ' αρχής να κάνουμε κάτι πρωτοποριακό. Φρέσκο. Που να αγγίξει το κοινό της Lacta.

[panos.gr]

• Διαβάστε όλο το χρονικό της μεγάλης αυτής παραγωγής στο εκτενές άρθρο του κ. Σαμπράκου με τίτλο "Lacta - Love at first site".

...Εκτός από την μεγάλη τεχνική δουλειά που έχει από μεριάς Flash, τα εύσημα πρέπει να πάνε για την δημιουργία της ταινίας, που μέσα από τη μαγεία του Film σε συνεργασία με το σενάριο, δημιουργεί όντως ένα μαγικό συναίσθημα.

[.penlixblog]

Lacta Story (Love at first site) Part 3

Διεθνής αναγνώριση...

• Παρουσιάσεις στα μεγαλύτερα και πιο έγκυρα περιοδικά του χώρου, όπως το Contagious Magazine και το Advertising Age, άρθρα σε δημοφιλή blogs διαφήμισης όπως το Adverblog, και προβεβλημένες επιλογές από το FWA, η καμπάνια χαιρετίζεται διεθνώς ως ένα πραγματικό case study για το πώς τα brands μπορούν να έρθουν κοντά στο κοινό τους, εμπλέκοντας τους και παρέχοντάς τους διασκέδαση και ολοκληρωμένες εμπειρίες.

• Το site μετρά πλέον περισσότερες από 150.000 επισκέψεις, από 117.000 μοναδικούς χρήστες [στοιχεία 12.08] , ενώ το αντίστοιχο fan page στο Facebook έχει συγκεντρώσει τον ιδιαίτερα μεγάλο –ακόμα και για διεθνείς καμπάνιες-- αριθμό των περίπου 12000 fans που συνεχίζουν να μοιράζονται τα συναισθήματά τους για την πρώτη interactive ιστορία αγάπης.
  

πηγή

To Greek Viral προχωρεί στη δική του ανάλυση της καμπάνιας και μεταξύ άλλων επισημαίνει τη διαφορά μεταξύ του internet και άλλων διαφημιστικών μέσων:

Η ειδοποιός διαφορά του internet με κάθε άλλο διαφημιστικό μέσo, είναι η επιλογή της διαφήμισης από τον δέκτη της, πράγμα που έγινε απόλυτη πραγματικότητα με τα viral.

Δηλαδή όταν περπατώ στο δρόμο είμαι υποχρεωμένος να δω τα banner στις στάσεις. Όταν βλέπω μια ταινία είμαι υποχρεωμένος να τη διακόψω και να παρακολουθήσω τις εμβόλιμες διαφημίσεις. Όταν ακούω μια ραδιοφωνική εκπομπή, όταν οδηγώ και με προσπερνά ένα τρόλεϊ, πάντα οι διαφημίσεις είναι εμβόλιμες στην πραγματικότητα μου.

Η πρόκληση στο internet είναι να κάνεις κάτι τόσο καλό που ο ένας να το στέλνει στον άλλο. Να διατηρείς ένα τόσο καλό site που ο δέκτης να έρχεται μόνος του κλπ.

Ακόμη, επισημαίνει πως:

Στην περίπτωση της lacta, βλέπουμε διαφημίσεις, να διαφημίζουν τη διαφήμιση! Αντί το viral να είναι τέτοιο που να το στέλνει ο χρήστης σε άλλους χρήστες, μια σειρά τηλεοπτικών, ραδιοφωνικών και online banners σε στέλνουν στο "viral..."

Στα ενδιαφέροντα το αναμφίβολα υψηλό budget που θα πρέπει να δόθηκε και το γεγονός ότι το "viral" μοιάζει να αποπροσανατολίζεται με βάση το χρήμα. Στα πολύ θετικά το εξαιρετικής ποιότητας γύρισμα. Στα αρνητικά το απαγορευτικό βάρος και το υπεραπλουστευμένο σενάριο.

Παρ΄όλα αυτά η Ogylvyone έχει μια διαφορετική οπτική περί viral καθώς επισημαίνει πως:

Όμως το project δεν το θεωρούμε μια viral ενέργεια. Από την αρχή μιλήσαμε για μία branded entertainment καμπάνια που προσδοκά στο να αυξήσει την εμπλοκή του κόσμου με το brand μέσα από μία μακράς διάρκειας αμφίδρομη εμπειρία που το brand προσφέρει στο κοινό. Τα αποτελέσματα και τα οφέλη για το brand είναι προφανή και δικαιολογούν την επένδυση και την διαφήμιση... της διαφήμισης. ;-)

Ακόμη, αξίζει να επισημάνουμε πως το video γυρίστηκε σε film, από την Movie Teller Films και τον Κωνσταντίνο Πιλάβιο, ο οποίος έκανε και το post production/editing της ταινίας.

Case Study
Αν θέλετε να ενημερωθείτε περισσότερο για την εν λόγω καμπάνια παρακολουθήστε το "Case study for the branded entertainment campaign OgilvyOne Worldwide Athens did for Kraft's "Lacta" chocolate in Greece." παρακάτω:

Read more »

Έρευνα | Ο ρόλος του ηγέτη και η συναισθηματική νοημοσύνη...

«Το συναίσθημα καθοδηγεί τη λογική και η λογική δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς το συναίσθημα. Η ηγεσία σημαίνει πρώτα απ' όλα σχέση και ο ηγέτης που δεν αντιλαμβάνεται αυτή τη βασική αρχή, είναι αδύνατο να ηγηθεί. Η ανθρωπιά φέρνει την αφοσίωση».

Παραθέτω ένα απόσπασμα από μια παλιά αλλά άκρως ενδιαφέρουσα συνέντευξη του κ. Βογιατζή στη Καθημερινή με τίτλο: "Η συναισθηματική νοημοσύνη ταιριάζει στους ηγέτες" - Συνέντευξη στη Μαιρη Λεμπεση

Ο ελληνικής καταγωγής ψυχολόγος, είναι καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο Case Western Reserve και επισκέπτης καθηγητής στον τομέα της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στο Πανεπιστήμιο ESADE της Βαρκελώνης. Είναι πτυχιούχος του ΜΙΤ στην Αεροναυτική και την Αστροναυτική, καθώς επίσης και διδάκτωρ Κοινωνικής Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου του Harvard.

• Ευφυής αντίληψη συναισθημάτων

- Πώς ορίζετε τη συναισθηματική νοημοσύνη, συγκεκριμένα σε ό,τι αφορά τους σύγχρονους ηγέτες;

- Πρόκειται για την ευφυή αντίληψη των συναισθημάτων. Ο ηγέτης σήμερα καλείται κατ' αρχάς να αντιληφθεί και στη συνέχεια να διαχειριστεί και να αξιοποιήσει με τον κατάλληλο τρόπο τα δικά του συναισθήματα. Κατόπιν, πρέπει να είναι σε θέση να αντιλαμβάνεται τα συναισθήματα των ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζεται, των υφισταμένων του. Πρόκειται για την «κοινωνική νοημοσύνη», την ικανότητα του ατόμου δηλαδή να διαβάζει το πώς αισθάνονται οι άνθρωποι γύρω του. Πρόκειται για ένα σπάνιο χάρισμα, όμως η ηγεσία είναι πάνω απ' όλα σχέση. Αν αυτό δεν γίνεται αντιληπτό από τον ηγέτη, τότε υπάρχει πρόβλημα στον οργανισμό.

• Τι φέρνει την αφοσίωση

- Πιστεύετε ότι η εποχή μας απαιτεί να εκφράζουμε τα συναισθήματά μας και πώς αυτό μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη;

- Οι σύγχρονοι ηγέτες πρέπει να αντιληφθούν ότι η συμπόνια και η ανθρωπιά φέρνουν την αφοσίωση. Πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι το συναίσθημα καθοδηγεί τη λογική. Πρώτα αισθανόμαστε και μετά πράττουμε. Ο ανθρώπινος εγκέφαλος έχει την ικανότητα να αντιλαμβάνεται τα μηνύματα που εκπέμπουν οι άλλοι. Αν λοιπόν δώσουμε σημασία σε αυτά τα συναισθήματα που δεχόμαστε από το περιβάλλον μας, μπορούμε να συντονιστούμε μαζί τους ευκολότερα. Ο συντονισμός αυτός (resonance) φέρνει την καλύτερη συνεργασία...

Οι σχέσεις αυτές έχουν στον πυρήνα τους ένα κυκλικό σύστημα που ξεκινάει από την αυτογνωσία και τη διαχείριση των προσωπικών συναισθημάτων και καταλήγει στην αντίληψη των άλλων και το χτίσιμο σχέσεων μαζί τους στη βάση των συναισθημάτων που ανταλλάσσουμε. Ο συντονισμός του ηγέτη με τους υπολοίπους (leadership resonance) έχει στον πυρήνα του τρεις παραμέτρους:

• τη συμπόνια,
  
• την ελπίδα και
• το ενδιαφέρον (compassion, hope & minfulness).
  

Το αντίθετο αυτού, δηλαδή η έλλειψη συντονισμού (desonance), αποτελεί την αιτία των περισσότερων προβλημάτων στις εργασιακές σχέσεις. Βασικό εργαλείο σε αυτή την προσπάθεια είναι ο διάλογος γιατί βοηθάει στο να εκδηλωθεί η ελπίδα και η συμπόνια.

Όσο περισσότερο αισθάνεται κάποιος άγχος στο περιβάλλον εργασίας, τόσο περισσότερο πρέπει να ακούει τα συναισθήματά του και να θυμάται τον πρωταρχικό λόγο για τον οποίο ήλθε στη ζωή - να γίνει ευτυχισμένος.

• Η στρατηγική του μέλλοντος

- Πώς προετοιμάζεται ένας ηγέτης να παίξει αυτό τον ρόλο;

- Δυστυχώς, τα πανεπιστήμια δεν προετοιμάζουν ένα άτομο για αυτό τον ρόλο. Η συναισθηματική νοημοσύνη όμως θα πρέπει να ενσωματωθεί στο πρόγραμμα των τμημάτων που προετοιμάζουν τους μελλοντικούς ηγέτες των επιχειρήσεων. Ήδη, κάποια business schools το κάνουν και απ' όσο γνωρίζω γίνεται μια παρόμοια προσπάθεια και στην Ελλάδα. Εξάλλου, η εκπαίδευση αποτελεί το όχημα για να προετοιμαστεί κανείς για το μέλλον.

Πώς αντιμετωπίζεται η πρόκληση της παγκοσμιοποίησης; Ενημερώνεσαι διαρκώς για τις εξελίξεις, εμπλουτίζεις τις γνώσεις σου και αποκτάς τις νέες ικανότητες που χρειάζεσαι, κάνεις προβλέψεις και προσαρμόζεσαι στα νέα δεδομένα. Αυτή είναι η στρατηγική του μέλλοντος και όποιος δεν το βλέπει, θα είναι χαμένος...

Στους μεγάλους οργανισμούς συνήθως οι μάνατζερ είναι εκείνοι που αναπτύσσουν συναισθηματική νοημοσύνη γιατί για τους ηγέτες είναι εξαιρετικά δύσκολο να καλλιεργήσουν την κουλτούρα της εταιρείας σε διεθνές επίπεδο. Αντιθέτως, για τους μάνατζερ είναι ευκολότερο να αναπτύξουν τέτοιου είδους σχέσεις, γιατί τα στελέχη συσπειρώνονται γύρω τους, δημιουργώντας ομάδες στα πρότυπα της οικογένειας.

- Ποια είναι η συμβουλή σας προς τους σύγχρονους ηγέτες;

- Θα πρέπει να θυμούνται ότι το ζήτημα της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας δεν αφορά μόνο το τι πρέπει να κάνει κανείς για να βελτιωθεί.

Πρέπει να ανατρέξει στο παρελθόν του και να αναλογιστεί ποιος είναι ο σκοπός της ζωής του, τι θέλει να πετύχει, τι είναι σημαντικό για αυτόν. Ποια είναι η αιτία πίσω από τις πράξεις μας και ποιος ο τελικός σκοπός; Ο σκοπός για τον οποίο ήρθαμε στη ζωή είναι να βιώσουμε την ευτυχία προσωπικά και επαγγελματικά. Ας μην το ξεχνάμε και ας προσαρμόσουμε τις πράξεις μας προς αυτή την κατεύθυνση. Εξάλλου, η ελπίδα και η συμπόνια είναι ό,τι απομένει στις δύσκολες στιγμές.

Ακόμη, διαβάστε για τις "Διαφορές ανάμεσα στον Ηγέτη και το Μάνατζερ". Επιγραμματικά, επισημαίνεται πως:

«Ηγέτης είναι εκείνο το άτομο που ασκεί επιρροή πάνω σε άλλους ανθρώπους, κερδίζει την εμπιστοσύνη τους και τους κάνει να τον ακολουθούν εθελοντικά και πρόθυμα».

Ακόμη, παραθέτω τα λόγια του Ρόμπερτ Τέρρι (Robert Terry) ο οποίος ήταν για χρόνια ο διευθυντής του Reflective Leadership Center και καθηγητής στο Ινστιτούτο Δημοσίων Υποθέσεων Χιούμπερτ Χ. Χάμφρεϊ, του πανεπιστημίου της Μινεσότα, ένα από τα πέντε υψηλού επιπέδου ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα στις ΗΠΑ.

Ο ίδιος σε μια άκρως ενδιαφέρουσα συνέντευξή του στον κ. Νικολαΐδη με τίτλο "Ηγεσία: Τι είναι; Χάρισμα ή τέχνη που αναπτύσσεται;" αναφέρει χαρακτηριστικά:

«Φοβούμαι ότι για πολλούς, οι ηγέτες θεωρούνται άτομα με μαγικές ικανότητες οι οποίοι λύουν όλα τα προβλήματα. Αυτό είναι επικίνδυνο. Η άσκηση ηγεσίας δεν έχει να κάνει τίποτα με τη μαγεία. Απλώς αυτή είναι η εξουσιοδότηση από τους ανθρώπους για την ενασχόληση με τον κόσμο τους. Είναι η σχέση των πάνω και των κάτω, για να εξασφαλίζει ότι, αντιλαμβανόμεθα ο ένας τον άλλο και ότι ενεργούμε από κοινού. Το να ηγείσαι είναι λιγότερο διαταγές αφ’ υψηλού στους άλλους και περισσότερο υπηρεσία με και για τους άλλους» [διάκριση μεταξύ ηγούμαι (Leadership) και διευθύνω (Management)]

και τέλος παραθέτω μια ακόμη ενδιαφέρουσα συνέντευξη του κ. Μπουραντά με τίτλο "Τα Ηγετικά Στελέχη «γίνονται ή γεννιούνται;"

«Αν γεννηθήκατε Ηγέτης δεν χρειάζεται να κάνετε τίποτα διότι θα γίνετε. Αν δεν γεννηθήκατε, επίσης δεν χρειάζεται να κάνετε τίποτα διότι δεν πρόκειται να γίνετε»

O Καθηγητής Μάνατζμεντ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και διευθυντής του Executive MBA, Δημήτρης Μπουραντάς εξηγεί πως οι έννοιες «Ηγεσία» και «Ηγέτης» έχουν υποκαταστήσει τις έννοιες «Μάνατζμεντ» και «Μάνατζερ» και τονίζει ότι η ανταγωνιστικότητα του 21ου αιώνα απαιτεί «Leaders, not MBAs».

Επιγραμματικά, παραθέτω δυο μικρά αποσπάσματα της συνέντευξης του:

Στην Ελλάδα βρισκόμαστε ακόμη στον 19ο αιώνα όσον αφορά τις Επενδύσεις. Θεωρούμε Επενδύσεις μόνο αυτές που αφορούν τα υλικά - χειροπιαστά (tangibles κτίρια, μηχανήματα, συστήματα) και όχι αυτές που αφορούν τα άυλα (intangibles - Ηγεσία, Διοίκηση, Κουλτούρα, άνθρωποι). Σήμερα όμως αυτοί που πάνε μπροστά είναι αυτοί που επενδύουν στα δεύτερα, διότι τα πρώτα όλοι λίγο ή πολύ τα διαθέτουν ή είναι εύκολα να τα αποκτήσουν.

Σε λίγο δεν θα μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί έναντι της Ευρώπης, των ΗΠΑ και κυρίως της Κίνας και των άλλων Ασιατικών Χωρών, σχεδόν σε κανέναν Κλάδο. Η Εκπαίδευση είναι από τους λίγους Κλάδους όπου μπορούμε να γίνουμε Ανταγωνιστικοί.

Να επισημάνω στο σημείο αυτό πως ο κ. Μπουραντάς διδάσκει στο τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών στο οποίο όπως ο ίδιος επισημαίνει στα τέσσερα χρόνια λειτουργίας έχουν οκτώ διδακτορικούς αποφοίτους από τους οποίους οι τρεις ήδη διδάσκουν σε πολύ καλά Πανεπιστήμια της Ευρώπης.

Άλλωστε όπως επισημαίνει ο ίδιος:

Αν υπάρχει πολιτική και θεσμικό πλαίσιο πιστεύω πράγματι ότι η Ανώτατη Εκπαίδευση μπορεί να γίνει ο πιο εξαγωγικός κλάδος μετά το Τουρισμό και τη Ναυτιλία.

Ακόμη, αξίζει να διαβάσετε ορισμένα "Σοφά μηνύματα ηγεσίας" από έναν Γκουρού του Μάρκετινγκ, τον Χένρι Μίντσμπεργκ, φημισμένο Αμερικανό καθηγητή που θεωρείται ένας από τους γκουρού της επιστήμης του μάνατζμεντ ο οποίος μεταξύ άλλων επισημαίνει πως:

«Η βασική Αξία της Επιχείρησης είναι οι Άνθρωποι και Όχι οι Μετοχές».

Read more »

Έρευνα | Ανθρώπινη σκέψη, μνήμη, λήθη και υποσυνείδητο...

Σήμερα, είχα τη χαρά να πέσει στα χέρια μου (διαδικτυακά...) ένα αξιόλογο και περιεκτικό άρθρο το οποίο αναλύει παραστατικά την αλληλουχία της ανθρώπινης σκέψης με τη λειτουργία της μνήμης καθώς και το ρόλο του υποσυνείδητου στην ψευδαίσθηση που έχει ο άνθρωπος ότι μπορεί με μια σκέψη να ξεχάσει, να διαγράψει από το μυαλό του μνήμες τις οποίες θέλει να ξεχάσει και να αφήσει στο παρελθόν...

Αναδημοσιεύω λοιπόν παρακάτω, αυτούσιο, το άρθρο "Μνήμη ή Λήθη;" του Λάμπρου-Γεράσιμου Γιούρντα, φοιτητή στη Γλασκόβη.

Στην προσπάθεια τους οι επιστήμονες να βρουν την αλληλουχία του ανθρώπινου εγκεφάλου και να την κλείσουν μέσα σε λίγα εκατοστά ενός «τσιπ», έκαναν πολλαπλά πειράματα και έρευνες πάνω στους ανθρώπινους νευρώνες.

Κατέληξαν, λοιπόν, στο ότι δεν μπορούν να αποκωδικοποιήσουν ολόκληρο τον ανθρώπινο εγκέφαλο αλλά μόνο ένα μέρος του, και αυτό γιατί δεν ήταν δυνατό να προγραμματίσουν την ανθρωπινή σκέψη (όταν ο ανθρώπινος νους έχει 60.000 σκέψεις κάθε μέρα) και να ελέγξουν τη λειτουργία της μνήμης. Αυτά τα δύο πράγματα αποτελούν ουσιαστικά τα εχέγγυα του ανθρωπινού μυαλού μπροστά στην μηχανοποίηση του και εν συνεχεία στην καταστροφή του, λόγο της μη χρησιμότητας του.

Αρχικά, πρέπει να κάνουμε μια εκτενή αναφορά στην έννοια της σκέψης, έτσι ώστε να αναλύσουμε την κύρια αιτία για την οποία κατέχει τόση δύναμη και επιρροή όχι μόνο σε μας, αλλά και στους συνανθρώπους μας. Η σκέψη λοιπόν, δεν είναι τίποτε άλλο από την έκφραση των συναισθημάτων μας. Είναι κάτι σαν τη γλώσσα του ψυχικού μας κόσμου. Λόγω του ότι ο άνθρωπος δεν είναι κατατονικό ον, τα συναισθήματα μας διεγείρονται ανά δευτερόλεπτο και έτσι καταλήγουμε να έχουμε ένα πλήθος σκέψεων καθημερινά. Η δύναμη της σκέψης προέρχεται κυρίως από την πολύ καλή της συνεργασία με το συναίσθημα, το οποίο φυσικά είναι πανίσχυρο. Τόσο πανίσχυρο που σε κάνει να γεύεσαι την ευτυχία και τη δυστυχία με διαφορά εκατοστών του δευτερολέπτου. Άλλωστε, δεν είναι τυχαίο το ότι μπορούμε να πείσουμε το συνομιλητή μας ευκολότερα επικαλούμενοι κάποια πτυχή του συναισθηματικού του κόσμου παρά κάνοντας νύξη στην λογική. Συμπεραίνουμε ότι αφού αισθανόμαστε, σκεφτόμαστε. Πόσο εύκολη διαδικασία ακούγεται, αλλά από την άλλη πλευρά πόσο δύσκολο είναι να την κατευθύνουμε προς όφελος μας. Είναι ένας τομέας που προσπαθούμε άλλοτε ως αυθύπαρκτες υπάρξεις και άλλοτε μέσω των επιστημών, χρόνια να προσεγγίσουμε, αλλά παραμένει ακόμα δύσβατος σε πολλά σημεία λόγω της ψυχολογικής του φύσης.

Μήπως, τελικά η αφορμή για να ψηλαφίσουμε και να χειριστούμε αυτή τη δυσνόητη λειτουργία κρύβεται στη σωστή επεξεργασία της μνήμης μας; Λέγοντας μνήμη, εννοούμε την ευκαιρία αναπόλησης στιγμών, λέξεων, εικόνων και πράξεων που ζήσαμε, ειπώθηκαν, είδαμε και κάναμε στο παρελθόν. Όλες αυτές οι πληροφορίες είναι καταγεγραμμένες σε ένα πλήθος νευρώνων στον εγκέφαλο μας, που ονομάζουμε υποσυνείδητο. Για να εμβαθύνουμε στο θέμα, το μνημονικό μας έχει την αντίθετη λειτουργία από αυτή του σκληρού δίσκου του υπολογιστή μας, δηλαδή όσα περισσότερα αποθηκεύει τόσο ισχυρότερο γίνεται. Επίσης, μπορούμε να το παρομοιάσουμε με το έθνος, όπως δηλαδή ένα έθνος χωρίς ιστορία δεν ακμάζει και τείνει να καταστραφεί έτσι και το μνημονικό χωρίς αποθηκευμένα στοιχεία δεν υφίσταται. Τώρα εύλογα δημιουργείται η απορία αν κάποιος άνθρωπος μπορεί να έχει καλύτερη μνήμη από κάποιον άλλον. Η απάντηση είναι εύκολη. Θυμόμαστε ότι αφήσαμε τον εαυτό μας να ζήσει. Όταν για παράδειγμα, βλέπουμε μια ζωγραφιά και αφήνουμε την σκέψη μας να μπει μέσα της, να τρέξει πάνω στα χρώματα της, να παίξει με την κίνηση της, τελικά γινόμαστε ένα με αυτή κάνοντας τη βίωμα, έχοντας συνδυάσει μνήμη και γνώση.

Σίγουρα, δεν μπορούμε να πούμε ότι ο άνθρωπος με τα περισσότερα βιώματα είναι και ένας ευτυχής άνθρωπος. Τα βιώματα αυτά μπορεί να ποικίλλουν από όμορφα σε άσχημα, γι’ αυτό και πολλοί άνθρωποι προτιμούν να ξεχνούν κάποια πράγματα που τους θλίβουν. Λανθασμένα νομίζουν όμως πως ξεχνούν, διότι οτιδήποτε βιώνει ο άνθρωπος καταγράφεται στο υποσυνείδητο μας και η διαγραφή δεδομένων είναι αδύνατη ως ανέφικτη. Για να μιλήσουμε, λοιπόν, για τη λήθη, δεν μπορούμε να μιλήσουμε για διαγραφή στιγμών αλλά για ηθελημένες παρωπίδες που τις φοράμε κάθε φορά που δε θέλουμε να σκεφτούμε ένα συμβάν του παρελθόντος. Έτσι, παραβλέπουμε την εκάστοτε εμπειρία αλλά δεν την ξεχνούμε. Πιο απλοποιημένα θα λέγαμε πως ξεκαθαρίζουμε στο μυαλό μας ποια βιώματα μας χαροποιούν και ποια όχι και αναλόγως ανοίγουμε την πόρτα της μνημόνευσης στις πρώτες και την κλείνουμε στις δεύτερες. Η λήθη, λοιπόν, αν και δεν είναι λογικά υπαρκτή, τίθεται σε λειτουργία με τη βοήθεια της σκέψης. Δεν υπάρχει «το ξέχασα» αλλά «δε θέλω να το θυμάμαι». Βλέπετε πως ένα από τα συναισθήματα μας που είναι και η επιθυμία παίζει βασικό ρολό στη μνήμη η στην έλλειψή της.

Καταλήγουμε στο δίλημμα του τι είναι τελικά το καλύτερο, να θυμόμαστε ή να έχουμε την ικανότητα να ξεχνούμε. Πολλοί άνθρωποι προτιμούν να μπορούν να ξεχνούν κάποια πράγματα, όταν μέσα σε αυτά εμπεριέχονται αισθήματα, όπως πόνος, θλίψη, μοναξιά, γενικότερα συναισθήματα που τους φέρνουν σε δυσμενή ψυχολογική κατάσταση. Κι όμως, αν ρωτήσεις έναν άνθρωπο που έχει προσβληθεί από τη νόσο Αλτσχάιμερ θα σου απαντήσει πως θα προτιμούσε να θυμάται, διότι ακόμα και αν οι μνήμες ήταν μια μίξη καλών και κακών στιγμών, δεν έπαψαν να του δίνουν αφορμή να σκέπτεται. Τελικά, συμπεραίνουμε πως και τα δυο χρειάζονται τη σκέψη για να πραγματοποιηθούν. Το ζήτημα, λοιπόν, είναι πού θες να επενδύσεις αυτή τη δύναμη της σκέψης σου, σε κάτι που θα σε κάνει καλύτερο άνθρωπο προσθέτοντας στη ζωή σου ανάμεικτα συναισθήματα από βιώματα ή στην εξάλειψη της βουλιμίας σου με κυρίως πιάτο αναρίθμητους λωτούς…

[Thanks to Joomla]

Read more »

Lifetrends.gr | Επαγγελματικό προφίλ "Στέλεχος"

Σήμερα έλαβα την απάντηση στην ηλεκτρονική έρευνα στην οποία είχα συμμετάσχει σχετικά με το επαγγελματικό μου προφίλ βάσει των απαντήσεων τις οποίες έδωσα σε αυτή την έρευνα.

Σύμφωνα λοιπόν, με τη lifetrends.gr, ο επαγγελματικός μου τύπος είναι: «Στέλεχος». Πιο συγκεκριμένα, στην απάντηση αναφέρεται:

• Για σένα η δουλειά σου είναι ένα σε ένα βαθμό μέσο ολοκλήρωσης της προσωπικότητας σου.
  
• Είσαι εργατικός μέχρι το σημείο όμως που αισθάνεσαι ότι υπάρχει προσωπικό όφελος.
• Σε ενδιαφέρει περισσότερο η προσωπική σου ανέλιξη και δεν είναι απαραίτητα αυτοσκοπός σου και η εξέλιξη της εταιρείας σου.
• Στη δουλειά σου δίνεσαι κυρίως γιατί έχεις μάθει να είσαι συνεπής με τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνεις, ακόμα και αν δεν είναι πάντα η μεγαλύτερη χαρά σου.
• Τα χρήματα παίζουν αρκετά σημαντικό ρόλο για σένα και δύσκολα θα παραμείνεις κάπου αν παράλληλα με την ανάθεση περισσότερων εργασιών από των προβλεπόμενων βάση του συμβολαίου σου, δεν υπάρχει και η αντίστοιχη οικονομική επιβράβευση.
• Συμμετέχεις στις εξελίξεις, στις κοινωνικές δραστηριότητες και σε ό,τι σου ζητηθεί, αλλά γίνεσαι δύσπιστος και όχι ιδιαίτερα πρόθυμος όταν αδυνατείς να καταλάβεις ή δεν σου εξηγεί κάποιος πώς αυτές θα αλλάξουν άμεσα την δική σου επαγγελματική πορεία και της εταιρείας.
• Η δυνατότητα έκφρασης των δεξιοτήτων σου, που σου προσφέρει αυτή η δουλειά σε συνδυασμό με τη αίσθηση του καθήκοντος που σε διακρίνει είναι και ο βασικός λόγος που παραμένεις.
  

Read more »