Slideshare | Social Business By Design

Μερικές παρουσιάσεις αξίζουν ιδιαίτερης αναφοράς... Μια από αυτές είναι η παρακάτω η οποία σχετίζεται με τα social media και τα social media business μέσω του design...

Στις 92 διαφάνειες θα βρείτε ενδιαφέροντα σχήματα, εικόνες, απεικονήσεις, αναλύσεις...

• Λέξεις-κλειδιά: iPhone design, Ford Motors, BestBuy, Starbucks Idea, Danish Mother Viral, Lego Mindstorms, Twitter, Zappos, Drupal κ.α.
  
  

“Social Media is like teen sex. Everyone wants to do it, nobody knows how. When
it’s finally done, there is surprise it’s not better. ” Avinash Kaushick,
Analytics Evangelist, Google

“if a company does not begin its social media initiative with a strong
composition for all to follow; the orchestra would sound like a high school band
room during warm up and prior to the conductor tapping his baton. Pandemonium!”
~Laureen Earnest

Social Business By Design

View more documents from David Armano.

Social Business Design is the intentional creation of dynamic and socially
calibrated systems, process, and culture.

[via nsyll]

Read more »

Εταιρική κουλτούρα | Toyota Way και οικονομική κρίση

«Η Εταιρική Κουλτούρα είναι ένα στρατηγικό άυλο στοιχείο για το οποίο στις
περισσότερες επιχειρήσεις υπάρχει έλλειμμα διοίκησης».

Τι είναι εταιρική κουλτούρα;

«Σαν ένα σύστημα κοινών αξιών –πιστεύω και σημασιών– η Εταιρική Κουλτούρα
προσδιορίζει έντονα τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές των ατόμων και των
ομάδων.

• Προσδιορίζει το τι είναι σωστό και τι λάθος.
• Τι είναι σημαντικό και τι ασήμαντο, τι είναι κατάλληλο και τι ακατάλληλο.
• Τι είναι και τι δεν είναι προτεραιότητα.

Προσδιορίζει δηλαδή το πώς σκέπτονται και συμπεριφέρονται τα στελέχη, οι
εργαζόμενοι σε σχέση με τους πελάτες, τους ανταγωνιστές, τα προϊόντα, την
ποιότητα, τις καινοτομίες, την οργάνωση, το μάνατζμεντ, τις ανθρώπινες σχέσεις,
τη συνεργασία... »,

εξηγεί στην «Καθημερινή» ο καθηγητής και διευθυντής του Executive MBA του Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών κ. Δημήτρης Μπουραντάς.

H υποδειγματική εταιρική κουλτούρα της Toyota [ The Toyota Way ]

Παραθέτω παρακάτω μια πολύ ενδιαφέρουσα παρουσίαση των 14 βασικών αρχών management που εφαρμόζει η Toyota και οι οποίες αποτελούν τα βασικά συστατικά της εταιρικής της κουλτούρας, γνωστής με τον όρο "The Toyota Way".

The Toyota Way- 14 Management Principles

View more OpenOffice presentations from C.k. .

Ακόμη, μπορείτε να διαβάσετε αναλυτικά για τις παραπάνω αρχές στο paper με τίτλο "The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS" [μορφή .pdf ]

Αυτό όμως που αξίζει να επισημάνουμε είναι ότι παρά το γεγονός ότι η εταιρική κουλτούρα της Toyota αποτέλεσε και αποτελεί μέχρι και σήμερα πρότυπο για το σύγχρονο επιχειρηματικό κλάδο, ακόμη και πέρα από το τομέα της αυτοκίνησης, δεν ήταν αρκετή για να την κρατήσει μακριά από τα προβλήματα που δημιούργησε η οικονομική κρίση σε παγκόσμιο επίπεδο....

Χαρακτηριστικά αξίζει να διαβάσετε το άρθρο από το JoongAng Ilbo με τίτλο:

"Much to learn from the ‘Toyota Way’" από το οποίο παραθέτω μερικά πολύ σημαντικά αποσπάσματα:

• According to the list of the most desirable places to work in Japan announced last month, Toyota’s popularity plummeted to 96th place from 6th place the year before.
• The slide of Toyota was not caused by sudden deterioration of production efficiency. It was rather misjudgment by its management that played the decisive role. Expanding overseas production facilities when the international automobile market was already overflowing was the root cause of its downturn.
• There was no way out, because Toyota was losing money even if the cars were sold. Around that time, word started to spread that there were problems in Toyota’s personnel management at its overseas factories. And among customers, the reputation of its high quality, the pride of Toyota, started to deteriorate.

Παρ όλα αυτά η Toyota ήταν και παραμένει μια εταιρεία πρότυπο στο τομέα της εταιρικής κουλτούρας και το "Toyota Way" είναι μια φιλοσοφία που ακόμη και αν χρειαστεί να διαφοροποιηθεί για να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται στο παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον θα αποτελεί και στο μέλλον ένα καλό οδηγό για τις υπόλοιπες εταιρείες τόσο του τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας όσο και του γενικότερου επιχειρηματικού κλάδου σε παγκόσμιο επίπεδο.

ΥΓ. Αφορμή για το άρθρο αυτό αποτέλεσε το άρθρο της Καθημερινής το οποίο διάβασα στα πλαίσια του μαθήματος "Διοίκηση Τεχνολογικής αλλαγής" του κ. Φ. Κίτσιου στο τμήμα Διοίκησης Τεχνολογίας του Πανεπιστημίου Μακεδονίας στη Νάουσα.

Read more »

"Πολίτες Επικεφαλής" | Το deb8 των πολιτών ζωντανά τώρα...

Οι ίδιοι οι πολίτες καθορίζουν τις ερωτήσεις στο διαδραστικό debate που
διοργανώνει σήμερα το Τvxs σε συνεργασία με την deb8 . Και, ψηφίζουν ζωντανά αν ικανοποιούνται από τις απαντήσεις.

Σε αυτή τη σελίδα, μπορείτε να παρακολουθήσετε το debate των πολιτών και να βρείτε τον κωδικό, για να ενσωματώσετε τον player του στο site σας! Το debate θα πραγματοποιηθεί σήμερα Τετάρτη από τις 2 έως τις 4 το απόγευμα.

• Θα μεταδοθεί μέσω ζωντανού διαδικτυακού βίντεο μέσα από το TV Χωρίς Σύνορα ( http://www.tvxs.gr/live και από το http://live.deb8.gr/.
• Θα πάρουν μέρος οι εξής υποψήφιοι των έξι - δημοσκοπικά – πρώτων κομμάτων: Ρόδη Κράτσα (Ν.Δ.), Σταύρος Λαμπρινίδης (ΠΑ.ΣΟ.Κ), Εκπρόσωπος του Κ.Κ.Ε (πιθανότατα ο Κος Θανάσης Παφίλης), Νίκος Χουντής (ΣΥΡΙΖΑ), Ιωάννης Παναγιωτακόπουλος (ΛΑ.Ο.Σ) και Μιχάλης Τρεμόπουλος (Οικολόγοι Πράσινοι).

Οι πολίτες είχαν τη δυνατότητα να καταθέσουν μέχρι χθες τις ερωτήσεις τους σε πέντε θεματικούς άξονες:

• 1. Οικονομία και Ανάπτυξη
• 2. Περιβάλλον
• 3. Δικαιώματα/Θεσμοί/Δημοκρατία/Διαφάνεια
• 4. Η Θέση της Ελλάδας στον Κόσμο
• 5. Παιδεία και Νέα Γενιά

Οι θεματικές θα διανεμηθούν σε 15λεπτους κύκλους. Η διάρκεια των απαντήσεων των έξι καλεσμένων θα είναι 2 λεπτά και θα ακολουθήσουν 3 λεπτά επαναφοράς ή διευκρίνισης ανά θεματικό κύκλο.

Οι καινοτομίες αυτής της προσπάθειας είναι:

α) η υποβολή ερωτήσεων που οι πολίτες (οι οποίοι έχουν πρόσβαση) θα επιλέξουν

β) η απάντηση όλων των πολιτικών στο ίδιο ερώτημα

Μπορούν επίσης να ψηφίσουν – εντός τεσσάρων ημερών - τις ερωτήσεις που τελικά θα υποβληθούν στους καλεσμένους υποψήφιους Ευρωβουλευτές. Τέλος, θα μπορούν να αναδείξουν - την ώρα του live event – τις απαντήσεις από τις οποίες έμειναν περισσότερο ευχαριστημένοι ή όχι.

Η live μετάδοση αλλά και τα μαγνητοσκοπημένα video αμέσως μετά από αυτήν διατίθενται ελεύθερα σε όλα τα Μέσα της χώρας, εφόσον το επιθυμούν. Δίνουμε έτσι το μήνυμα της ελεύθερης διανομής των Δημόσιων Δεδομένων.

πηγή

Read more »

Έρευνα| Business Model Innovation και προκλήσεις επιχειρηματικότητας.

Συνεχίζοντας τη σειρά άρθρων σχετικά με τη Καινοτομία παραθέτω την εργασία, για την οποία είχα γράψει παλαιότερα εδώ, σχετικά με την Επιχειρηματικότητα και τη Καινοτομία στην Ελλάδα.

Συνοπτικά, στην εργασία παραθέτω ενδιαφέρουσες απόψεις σχετικά με:

Επιχειρηματικότητα ανάγκης και καινοτομία στην Ελλάδα

Προκλήσεις επιχειρηματικότητας υψηλών δυνατοτήτων

Καινοτόμα επιχειρησιακά μοντέλα με επίκεντρο τον πελάτη και

Ευρυζωνικότητα και καινοτομία

Την εργασία αυτή μπορείτε να τη διαβάσετε στο scribd εδώ.

Παράλληλα, υπενθυμίζω και μια παλαιότερη ομαδική εργασία μου με τίτλο "Managing Innovation in a Service Environment" την οποία είχα κάνει με ένα συμφοιτητή μου στα πλαίσια ενός case analysis για το μάθημα "Διοίκηση παραγωγής και υπηρεσιών" στο τμήμα μου στη Νάουσα και την οποία μπορείτε να δείτε εδώ.

Με αφορμή, λοιπόν, τη παραπάνω εργασία είδα μια πολύ ενδιαφέρουσα παρουσίαση στο slideshare με τίτλο "Business Model Innovation Matters" η οποία συνοπτικά έχει ως motto:

If you are an executive you should know how to reflect on business model innovation. No matter what industry you are in...

και θεώρησα καλό να τη παραθέσω και στο blog. Δείτε τη παρακάτω:

Business Model Innovation Matters

View more presentations or upload your own. (tags: osterwalder alex)

Η παρουσίαση είναι ενδεικτική ανάλογων case analysies οι οποίες παρατίθενται από το δημιουργό της συγκεκριμένης παρουσίασης στο blog του: "Business model design and innovation".

Read more »

Search | Η Google χρησιμοποιεί πλέον τη τεχνική OCR.

Η Google προχώρησε σε μια πολύ σημαντική πρωτοβουλία, ανακοινώνοντας ότι η διάσημη μηχανή αναζήτησης έχει πλέον τη δυνατότητα να διαβάζει scanned documents.

• Ειδικότερα, η Google συμπεριέλαβε στη μηχανή της τον απαραίτητο κώδικα, εξοπλίζοντάς την με χαρακτηριστικά Optical Character Recognition [OCR], παρόμοια με αυτά που υπάρχουν στα σύγχρονα scanners.
  
• Έτσι, οι ανιχνευτές της μηχανής μπορούν πλέον να αναγνώσουν και να κατηγοριοποιήσουν PDFs, παρέχοντας έτσι στους χρήστες του Διαδικτύου τη δυνατότητα να τα αναζητήσουν.

Το Google ανακοίνωσε χτες στο επίσημο blog του ότι θα κάνει πλέον index σκαναρισμένα pdf αρχεία μεταρέποντας τις εικόνες σε κείμενο με τη χρήση OCR (Optical Character Recognition).

This Optical Character Recognition (OCR) technology lets us convert a picture (of a thousand words) into a thousand words — words that can be searched and indexed, so that these valuable documents are more easily found.

• Ένα παράδειγμα ενός σκαναρισμένου pdf αρχείου και η μετατροπή του σε html κείμενο από το Google.

Βήματα

• Ο χρήστης ανεβάζει το αρχείο .pdf στο Ίντερνετ,
• δημιουργεί ένα σύνδεσμο προς αυτό,
• περιμένει μέχρι το Google να το βάλει στo index,
• μόλις γίνει αυτό το αναζήτα στο ´Ιντερνετ και
• μετά το ανόιγει σαν HTML.
• Τέλος κάνει ένα Copy-Paste.

Πρόκειται για μια σημαντική εξέλιξη, καθώς τα εν λόγω έγγραφα δεν είναι λίγα σε αριθμό και πολλές φορές περιέχουν σημαντικές πληροφορίες που μπορούν να αξιοποιηθούν για επαγγελματικούς, εκπαιδευτικούς ή άλλους σκοπούς.

• Η Google χρησιμοποιεί ένα open-source OCR software το οποίο ονομάζεται OCRopus.

OCRopus is a state-of-the-art document analysis and OCR system, featuring pluggable layout analysis, pluggable character recognition, statistical natural language modeling, and multi-lingual capabilities. (...) It's initially intended for high-throughput, high-volume document conversion efforts. We expect that it will also be an excellent OCR system for many other applications.

πηγές: pathfinder,gr, techtalk.gr , googlesystem

Related articles by Zemanta

• Google Now Indexes Scanned Documents
• Convert Scanned PDF Documents to Text with Google OCR
• A picture of a thousand words?

Read more »

Ομιλία | Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα.

Οι πάντες αναγνωρίζουν ότι το επίπεδο επιχειρηματικότητας μιας χώρας αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που καθορίζουν την οικονομική ανάπτυξη, την ανταγωνιστικότητα, την απασχόληση και την κοινωνική της ευημερία.

Πως όμως διαμορφώνεται το τοπίο της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα σήμερα;

Με μια πρώτη μάτια η κατάσταση δεν φαίνεται να είναι ιδιαίτερα απογοητευτική. Κάθε άλλο μάλιστα.

Όσον αφορά τη νέα επιχειρηματικότητα και σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας του Παγκόσμιου Παρατηρητηρίου για την Επιχειρηματικότητα (GEM), στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια του 2007:

• ένα 5,7% του πληθυσμού ηλικίας 18-64 ετών (περίπου 388 χιλιάδες άτομα) βρισκόταν στα αρχικά σταδία επιχειρηματικής δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένης και της αυτοαπασχολησης. Πρόκειται δηλαδή είτε για άτομα που άρχισαν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα μέσα στην χρονιά, είτε δραστηριοποιούνται ήδη σε μια επιχείρηση για λιγότερο από 42 μήνες.
• Ταυτόχρονα ένα 13,7% του πληθυσμού 18-64 ετών δηλώνει ότι έχει σκοπό να ξεκινήσει μια επιχείρηση τα επόμενα τρία χρόνια ενώ ένα 29% πιστεύει ότι υπάρχουν επιχειρηματικές ευκαιρίες στην περιοχή όπου ζει και οι οποίες θα μπορούσαν να τύχουν επιχειρηματικής αξιοποίησης.

Σε ότι αφορά την καθιερωμένη επιχειρηματικότητα, το ποσοστό δηλαδή του πληθυσμού που είναι ιδιοκτήτες μιας επιχείρησης που λειτουργεί τουλάχιστον επί 3,5 χρόνια έχουμε την Ευρωπαϊκή πρωτιά!

• Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, η Ελλάδα είναι η χώρα με την μεγαλύτερη αναλογία επιχειρήσεων σε σχέση με τον πληθυσμό της (694,4 επιχειρήσεις ανά 10.000 κατοίκους) στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Συνολικά, και στις δυο κατηγορίες, η Ελλάδα εμφανίζει το μεγαλύτερο ποσοστό επιχειρηματιών από όλες τις Ευρωπαϊκές χώρες, ένα 19% του πληθυσμού ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα, όταν ο μέσος όρος στην ΕΕ είναι μόλις 11,7%. Σε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό πρόκειται για επιχειρηματικότητα ανάγκης. Δηλαδή, επιχειρηματική δραστηριότητα που εκδηλώνεται επειδή ο επιχειρηματίας δεν έχει άλλη δυνατότητα βιοπορισμού. Οι αριθμοί ευημερούν λοιπόν. Και πολλούς επίδοξους επιχειρηματίες έχουμε αλλά και αρκετούς που έχουν ήδη καθιερωθεί επαγγελματικά.

Το ερώτημα βέβαια είναι τι είδους επιχειρήσεις έχουμε;

Δυστυχώς, σε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό πρόκειται για επιχειρηματικότητα ανάγκης. Δηλαδή, επιχειρηματική δραστηριότητα που εκδηλώνεται επειδή ο επιχειρηματίας δεν έχει άλλη δυνατότητα βιοπορισμού. Η Ελληνική επιχειρηματική δραστηριότητα δεν έχει να κάνει με την εκμετάλλευση ευκαιριών που εντοπίζει το άτομο στο ευρύτερο οικονομικό του περιβάλλον αλλά με την έλλειψη καλύτερων επιλογών εργασίας.

• Ο έλληνας επιχειρηματίας είναι πρώτα από όλα ένας εργαζόμενος που θέλει να εξασφαλίσει ένα ελάχιστο επίπεδο εργασιακής ασφάλειας.
• Το συγκριτικό του πλεονέκτημα δεν είναι η καινοτομία αλλά η άμισθη προσωπική εργασία, συνήθως του ιδίου, αλλά πολύ συχνά, και των μελών της οικογένειας του.

Ο σημαντικότερος ανασταλτικός παράγοντας για την έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν είναι η έλλειψη γνώσεων ή ο ανταγωνισμός της αγοράς αλλά ο φόβος της αποτυχίας και της απώλειας του σχετικού κεφαλαίου επένδυσης. Το σχετικό ποσοστό του 59% για τη χώρα μας, είναι όχι μόνο το μεγαλύτερο στην Ευρώπη αλλά και το μεγαλύτερο στο κόσμο!

Οι Μικρομεσαίες και ιδίως οι Μικρές Επιχειρήσεις αποτελούν την συντριπτική πλειονότητα των εν ενεργεία επιχειρήσεων, φθάνοντας περίπου τις 770.000. Στις Πολύ Μικρές Επιχειρήσεις συγκεντρώνεται το 64% της συνολικής απασχόλησης, το 90% των εργοδοτών, το 99% των αυτοαπασχολούμενων, το 50% των μισθωτών και το 90% των βοηθών του ιδιωτικού δευτερογενή τομέα. Μέσος αριθμός απασχολούμενου προσωπικού ανά επιχείρηση: δύο άτομα.

Ταυτόχρονα, η ελληνική επιχειρηματική δραστηριότητα χαρακτηρίζεται από την έλλειψη καινοτομίας.

Δυστυχώς η Ελλάδα σήμερα δεν μπορεί να είναι ικανοποιημένη όσον αφορά τις επιδόσεις της στο συγκεκριμένο τομέα. Σύμφωνα με το European Innovation Scoreboard 2007, η χώρα μας περιλαμβάνεται στην ομάδα των κρατών που υστερούν αρκετά του μέσου όρου της Ε.Ε.-27. Η καινοτομική της επίδοση βρίσκεται σε πολύ χαμηλά επίπεδα συγκρινόμενη με τους λοιπούς εταίρους, καθώς καταλαμβάνει μόλις την 20η θέση στην ευρωπαϊκή κατάταξη. Η Ελλάδα εμφανίζει χαμηλές επιδόσεις σε τεχνολογικές καινοτομίες, με εξαίρεση κυρίως τις οργανωτικού τύπου καινοτομίες.

Καλές σχετικά επιδόσεις – περί το μέσο κοινοτικό όρο – σημειώνουμε κυρίως σε δείκτες εισροών (απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, εκπαιδευτικό επίπεδο νέων, δημόσια, ποσοστό μικρομεσαίων επιχειρήσεων με οργανωτικές καινοτομίες).

Αντίθετα, αρνητικές είναι οι επιδόσεις στην κατηγορία της πνευματικής ιδιοκτησίας, της δια βίου μάθησης και των επιχειρηματικών δαπανών για Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε&Α).

Ειδικά στον κεφαλαιώδους σημασίας τομέα της έρευνας δεν πάμε καθόλου καλά. Αφιερώνουμε μόλις το 0,7% του Α.Ε.Π. στην έρευνα, τη στιγμή που χώρες όπως η Δανία αφιερώνει το 2,6% και η Φιλανδία το 4,8%.

Είμαστε τελευταίοι στην Ευρώπη στη διάθεση κονδυλίων για την έρευνα. Η έρευνα στον ιδιωτικό τομέα είναι σχεδόν ανύπαρκτη. Η σύνδεση δε των αποτελεσμάτων της έρευνας με την αγορά και τη βιομηχανία είναι, επίσης, εξαιρετικά προβληματική.

Η ελληνική επιχειρηματική δραστηριότητα εμφανίζεται εξαιρετικά «ρηχή», με την έννοια ότι είναι σε πολύ μεγάλο βαθμό προσανατολισμένη σε προϊόντα και υπηρεσίες που απευθύνονται στον τελικό καταναλωτή, παρά σε άλλες επιχειρήσεις.

Πάνω από τα μισά εγχειρήματα επιχειρηματικής δραστηριότητας εκδηλώνονται σε δραστηριότητες που έχουν ως τελικό πελάτη τον καταναλωτή, τη στιγμή που ο Ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι 35%.

Η εικόνα μιλάει από μόνη της. Από το σύνολο των επιχειρηματικών εγχειρημάτων που πραγματοποιούνται στη χώρα μόλις ένα πολύ μικρό ποσοστό μπορεί να χαρακτηριστεί ως Υψηλών Δυνατοτήτων, ότι δηλαδή:

• α) συμβάλλει στην επέκταση των αγορών,
• β) δημιουργεί νέα απασχόληση, και
• γ) εντείνει τον εξαγωγικό προσανατολισμό της οικονομίας.

Η εκτεταμένη επιχειρηματικότητα ανάγκης, η χαμηλή τεχνολογική καινοτομικότητα, η ρηχή επιχειρηματικότητα, η κυριαρχία της πολύ μικρής και μικρής επιχείρησης έντασης εργασίας (η λογική του μικρού γωνιακού μαγαζιού) ΚΑΤΑΔΙΚΑΖΟΥΝ τους μισθωτούς σε φαινόμενα γενιάς των 700 ευρώ ενώ δημιουργεί ψευτοεπιχειρηματίες.

Παρεμποδίζουμε σταθερά και με εγκληματικό τρόπο τη νέα επιχειρηματικότητα, με τη χώρα μας να υποχωρεί στην 100η θέση στον σχετικό δείκτη της Παγκόσμιας Τράπεζας και ταυτόχρονα να καταλαμβάνει την ταπεινωτική 152η θέση μεταξύ 178 χωρών στην παροχή κινήτρων στους νέους επιχειρηματίες για τη δημιουργία νέας επιχείρησης.

Είναι το μέλλον δυσοίωνο λοιπόν; Όχι απαραίτητα.

Η άποψη μας είναι ότι η πραγματικότητα της εκτεταμένης Επιχειρηματικότητας Ανάγκης, ρηχής και με χαμηλό επίπεδο καινοτομικότητας, συνιστά μείζον κοινωνικό και οικονομικό πρόβλημα.

Η εκτεταμένη μικροεπιχειρηματικότητα ανάγκης αδυνατεί να δημιουργήσει πολλές και ποιοτικές θέσεις εργασίας, υποσκάπτει το μέλλον και την προοπτική ευημερίας της νέας γενιάς, και καταδικάζει τους νέους και όχι μόνο στην εισοδηματική κατηγορία πέριξ του βασικού μισθού, την πολυαπασχόληση και την υπερεργασία.

Για να ξεφύγουμε από αυτή τη κατάσταση, πρέπει πρώτα από όλα να αντιμετωπίσουμε δύο σχετικές προκλήσεις.

• Η πρώτη έχει να κάνει με την ανάγκη υπέρβασης του σημερινού μοντέλου επιχειρηματικής δραστηριοποίησης. Πρωταρχικός στόχος και στρατηγική προτεραιότητα των νέων, αλλά και γενικότερα της εθνικής οικονομικής πολιτικής, πρέπει να είναι η βελτίωση της ποιότητας της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Μόνο δίνοντας έμφαση στην ποιοτική ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μπορούμε να οδηγηθούμε από μια Επιχειρηματικότητα Ανάγκης σε μια Επιχειρηματικότητα Υψηλών Δυνατοτήτων ικανής να δημιουργήσει πολλές και καλές θέσεις εργασίας.

• Η δεύτερη σημαντική πρόκληση, κατά τη γνώμη μου πάντα, έχει να κάνει με το συχνά παραμελημένο κόστος της καινοτομίας.

Μια αλλαγή, εκ των πραγμάτων, δεν είναι προς όφελος όλων. Δημιουργεί κερδισμένους και χαμένους. Η καινοτόμα επιχειρηματική δραστηριότητα δημιουργεί υπεραξίες για τους καινοτόμους και τιμωρεί όσους δεν μπορούν να προσαρμοσθούν στα νέα δεδομένα.

Μπορούμε να το κάνουμε αυτό;

Το βασικό κριτήριο είναι απλό: ναι εάν το όφελος για τον πολίτη είναι μεγάλο κι εφόσον μπορούμε ως κοινωνία να αναλάβουμε το κόστος μετάβασης από τη μία στην άλλη κατάσταση.

Μιλάμε συχνά για καινοτομία και ανταγωνιστικότητα σε βαθμό που να νομίζουμε ότι αποτελούν αυτοσκοπό. Δεν είναι όμως. Ο στόχος μας πρέπει να είναι η επίτευξη της επιθυμητής οικονομικής μεγέθυνσης σε συνδυασμό με συνθήκες κοινωνικής συνοχής.

• Πρέπει ως κοινωνία να στοχεύουμε σε μια ισχυρή οικονομία με ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, γιατί όσα περισσότερα έσοδα έχει η χώρα μας, τόσα περισσότερα μπορεί να ξοδέψει για αγαθά που απολαμβάνουμε όλοι μας.
• Όπως επίσης πρέπει να στοχεύουμε στην επίτευξη συνθηκών κοινωνικής συνοχής, γιατί όσο λιγότερες είναι οι ανισότητες και οι κακώς εννοούμενες κοινωνικές διαφοροποιήσεις, τόσο λιγότερες είναι οι συγκρούσεις και καλύτερη η ζωή μας.

Κατά συνέπεια για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει την υγιή επιχειρηματικότητα υψηλών δυνατοτήτων, εν αντιθέσει με το σημερινό περιβάλλον ασύδοτης μικροεπιχειρηματικότητας ανάγκης και χαμηλής καινοτομικότητας, πρέπει να θέσουμε πριν απ’ όλα τους εξής δύο στόχους:

• Πρώτος στόχος μας πρέπει να γίνει η απενεχοποίηση της επιχειρηματικότητας και του επιχειρείν στην Ελλάδα.

Να πούμε καταρχάς ΝΑΙ στη δημιουργικότητα.

Το πρώτο και θεμελιώδες θέμα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε είναι η γενική αρνητική στάση της ελληνικής κοινωνίας προς την επιχειρηματική δραστηριότητα και ιδιαίτερα η συλλογική υποτίμηση της δημιουργικότητας.

Η βαθμιαία μεταστροφή αυτής της στάσης αποτελεί κυρίαρχο στόχο μιας πολιτικής που επιδιώκει να επηρεάσει το πολιτισμικό και κοινωνικό πρότυπο του επιχειρηματία. Η εν λόγω μεταστροφή πρέπει να επιδιωχθεί μέσω παρεμβάσεων σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης. Αυτό με τη σειρά του προϋποθέτει ότι υπερβαίνουμε τη γενικά αρνητική εκτίμηση για τον ρόλο του εκπαιδευτικού συστήματος στην προετοιμασία των νέων για το ενδεχόμενο επιχειρηματικής σταδιοδρομίας.

Στην ίδια λογική απενοχοποίησης της επιχειρηματικότητας πρέπει να μάθουμε να αναλαμβάνουμε περισσότερα ρίσκα και να υπερβαίνουμε το φόβο της αποτυχίας, αντιμετωπίζοντας ουσιαστικά και με επιτυχία ζητήματα όπως το κοινωνικό και επιχειρηματικό στίγμα που συνοδεύει μια αποτυχία καθώς και την επαγγελματική ανασφάλεια που χαρακτηρίζει τον επιχειρηματία ο οποίος βρίσκεται στη φάση της υλοποίησης ενός επιχειρηματικού σχεδίου που δεν είναι βέβαιο ότι θα επιτύχει.

• Ο δεύτερος στόχος δεν είναι άλλος από τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος

Απαιτείται μια Χάρτα για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα που θα περιλαμβάνει ένα πακέτο μέτρων-δεσμεύσεων της πολιτείας προς μελλοντικούς αλλά και ήδη καθιερωμένους επιχειρηματίες.

Ενδεικτικά και στο πλαίσιο αυτής της λογικής προτείνουμε:

• την δραστική απλούστευση της διαδικασίας έναρξης μιας επιχείρησης: μείωση διαδικασιών αλλά και συγχώνευσή τους σε ένα επίπεδο διοίκησης (Νομαρχία ή Περιφέρεια)
• τη δημιουργία μίας πολύ-λειτουργικής υπηρεσίας μίας στάσης για επιχειρήσεις (multifunction one stop shops τύπου ΚΕΠ), έτσι ώστε να διευκολυνθούν οι επιχειρήσεις στις συναλλαγές τους με τη δημόσια διοίκηση και να εξυπηρετούνται οι πιθανοί επενδυτές
• τη δημιουργία συστημάτων επιχειρήσεων (clusters) έτσι ώστε να είναι σε θέση να αξιοποιείται μια καλή ή πρωτοποριακή ιδέα σε συνδυασμό με τη δημιουργία υποδομών υψηλής τεχνολογίας όπως Τεχνολογικά Πάρκα.
• τη δημιουργία νέων χρηματοδοτικών εργαλείων, όπως κεφάλαια χρηματοδότησης υψηλής τεχνολογίας, δράσεις Business Angels κοκ, και φυσικά τη συνέχιση και επέκταση της λειτουργίας των υπαρχόντων περιφερειακών κεφαλαίων συμμετοχών τύπου ΤΑΝΕΟ.
• κίνητρα για μεγαλύτερη ένταση του ερευνητικού έργου και των πανεπιστημιακών εργαστηρίων προς τις ανάγκες των επιχειρήσεων
• τη στοχευμένη στήριξη των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων μέσα από τη Δημιουργία Χάρτας Μικρών και Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων για την Ελλάδα σε συμφωνία τo European Small Business Act όπου θα προβλέπονται μέτρα διακριτής στήριξης.
  

Δε θέλω να σας κουράσω άλλο. Άλλωστε θα ακολουθήσει και σχετική συζήτηση. Θέλω μόνο να υπογραμμίσω, και μ’ αυτό τελειώνω, ότι το στοίχημα της ποιοτικής επιχειρηματικότητας είναι ένα στοίχημα που πρέπει να κερδίσει η Ελλάδα.

Με το κατάλληλο σχεδιασμό και με συστηματική δουλειά είναι εφικτό να συνδυαστούν αρμονικά η υγιής επιχειρηματικότητα με την οικονομική ανάπτυξη, και να αποκτήσουμε έτσι μια ισχυρή πραγματική οικονομία όπου πολλές αταγωνιστικές επιχειρήσεις είναι σε θέση να δημιουργούν πολλές και καλές δουλειές για όλους. Η εξέλιξη αυτή, αν και δεν είναι η μόνη που απαιτείται, είναι εντελώς απαραίτητη για τη μελλοντική προοπτική των νέων και ειδικά για την αντιμετώπιση του φαινομένου της γενιάς των 700 ευρώ.

Γενιά των 700 ευρώ

Σημειώσεις:
Εισήγηση εκπροσώπου G700 σε πάνελ συζήτησης με θέμα την επιχειρηματικότητα στα πλαίσια του Συνεδρίου της Φιλελεύθερης Συμμαχίας. Σάββατο 18 Οκτωβρίου 2008.

πηγή

Read more »

'Ερευνα | Οι επιδόσεις της Ελλάδας στη καινοτομία.

«οι επιδόσεις της Ελλάδας είναι πολύ κάτω από τον κοινοτικό μέσο όρο όσον αφορά τους δείκτες για τη διείσδυση των ευρυζωνικών υπηρεσιών, τη διά βίου μάθηση, την επιχειρησιακή έρευνα και ανάπτυξη, τα επιχειρηματικά κεφάλαια στο πρώιμο στάδιο των επενδύσεων, τις εξαγωγές υψηλής τεχνολογίας, την απασχόληση σε μέσης και υψηλής τεχνολογίας βιομηχανία και όσον αφορά τους δείκτες για την ευρεσιτεχνία, τα εμπορικά σήματα και τα σχέδια».

[ τάδε έφη: ευρωπαίος Επίτροπος, αρμόδιος για θέματα επιχειρήσεων και βιομηχανίας Επίτροπος Γκύντερ Φερχόιγκεν ]

Σε αντίστοιχα συμπεράσματα οδηγεί και η μελέτη του Ευρωπαϊκού Πίνακα Επιδόσεων και Καινοτομίας (European Innovation Scoreboard - EIS), που εκδίδει η Επιτροπή επί τη βάσει εικοσιπέντε συγκεκριμένων δεικτών (π.χ., οι παράγοντες προώθησης της καινοτομίας, η δημιουργία γνώσης, η καινοτομία και επιχειρηματικότητα, οι εφαρμογές και η διανοητική ιδιοκτησία) και αξιολογεί ετησίως τις επιδόσεις των κρατών μελών στην καινοτομία, σε εφαρμογή της στρατηγικής της Λισσαβόνας.

• Με μέσο ευρωπαϊκό όρο το 0,45 (ο συνοπτικός δείκτης κινείται μεταξύ του 0 και του 1), ο συνοπτικός δείκτης καινοτομίας για την Ελλάδα το 2007 ήταν 0,26, συγκριτικά με την ανώτατη επίδοση 0,73 (Σουηδία) και την κατώτατη επίδοση (Ρουμανία).

Παρά τη χαμηλή της επίδοση η Ρουμανία επενδύει στη καινοτομία καθώς:

• το 20% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στη Ρουμανία, που απασχολούν λιγότερους από 10 υπαλλήλους, παρουσίασαν ένα νέο προϊόν ή αναβάθμισαν την ποιότητα κάποιου άλλου προϊόντος, τη διετία 2004-2006, σύμφωνα με τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας.
  
• Τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι δείχνουν ότι το ποσοστό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που επένδυσαν στην καινοτομία, αυξήθηκε κατά 1,2% τη διετία 2002-2004.
  
• Στο επίπεδο της αποτελεσματικότητας, η στροφή στην καινοτομία βελτίωσε την ποιότητα των προϊόντων, αλλά και των υπηρεσιών.

Ακόμη, ενα ντοκιμαντέρ σε βίντεο «το κλειδί για την καινοτομία» (Μαΐου 2007) δίνει έμφαση στη σημασία των καινοτόμων προϊόντων και των υπηρεσιών για να ωθήσει την ανταγωνιστικότητα και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης και επιδεικνύει ένα ευρύ φάσμα των καινοτόμων επιχειρήσεων και των πρωτοβουλιών σε όλη την Ευρώπη.

• Μπορείτε να δείτε το video εδώ

Παρ'όλα αυτά η ερευνητική ομάδα URENIO του ΑΠΘ δημοσιεύει μία ενδιαφέρουσα οπτική, ένα παράδοξο περί καινοτομίας στην Ελλάδα. Τα δεδομένα και ο συλλογισμός έχουν ως εξής:

• Οι ελληνικές περιφέρειες βρίσκονται στο κατώτερο 25% των ευρωπαϊκών, ως προς την απόδοσή τους στην καινοτομία. Ο χάρτης χαρακτηρίζει την Ελλάδα με βαθύ κόκκινο, σε χρωματική εγγύτητα με τις νότιες επαρχίες των μεσογειακών χωρών και τις νεοεισηγμένες ανατολικές χώρες. Εξαίρεση συνιστά η Αττική, η οποία συγκεντρώνει το ήμισυ της ελληνικής καινοτομίας και τοποθετείται λίγο πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

• Παρ΄όλα αυτά, η ιδιαίτερα χαμηλή απόδοση στους δείκτες καινοτομίας (χάλκινο μετάλλιο στην Ευρώπη των 27, σε περίπτωση αντίστροφης κατάταξης) συνοδεύεται από σταθερά μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης του ΑΕΠ και επίσης σταθερή βελτίωση παραγωγικότητας. Η τελευταία έχει μάλιστα τάση αντίστοιχη αυτής της Ιρλανδίας, αν και η αντιδιαμετρική -γεωγραφικά και όχι μόνο- ευρωπαϊκή χώρα ξεκίνησε από καλύτερο σημείο το έτος βάσης 1996. Πώς είναι ερμηνεύσιμα τα φαινόμενα αυτά;

• Η παρατήρηση του δείκτη καινοτομίας, ανά παραγωγικό τομέα αυτή τη φορά, καθιστά σαφές το θλιβερό προνόμιο του ευρωπαίου ουραγού στην πλειονότητα των κατηγοριών. Εξαιρέσεις οι τομείς ‘Wholesale & Commission’, ‘Transport & communication’ και ‘Business services’, στους οποίους επιτυγχάνουμε σύγκλιση με τη μέση ευρωπαϊκή απόδοση. Υπάρχει όμως ακόμα ένας τομέας, στον οποίο η κατάσταση αλλάζει άρδην.
• Τα δεδομένα της Eurostat συγκαταλέγουν την Ελλάδα στην κορυφή της ευρωπαϊκής καινοτομίας σε μία μονάχα κατηγορία. Ο τίτλος αυτής: ‘Computer & related’. Μοιάζει περίεργο, ή πολύ καλό για να είναι πραγματικό, ωστόσο η μελέτη (.pdf) υποδεικνύει πως βρισκόμαστε στην τέταρτη θέση του δείκτη καινοτομίας στον γενικότερο τομέα των υπηρεσιών (EU Service Sector Innovation Index) και στην πρώτη θέση (!) του υποσυνόλου υπηρεσιών με ένταση γνώσης (EU Knowledge Intensive Business Services).

Αναλυτικότερα στοιχεία θα βρείτε στο σχετικό paper, ενώ παρατίθεται και η παρουσίαση του Ν. Κομνηνού ακολούθως…

Επιδόσεις της Ελλάδας στην Τεχνολογική Καινοτομία

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: urenio intelligent cities seminar)

Πηγές: Knowhow.gr, urenio.org, opencoffee.gr,

Read more »

Ομιλία | "Καινοτομία με επίκεντρο το πελάτη".

Σήμερα ψάχνωντας στο διαδίκτυο για άρθρα και πληροφορίες σχετικά με την εργασία μου, για το μάθημα «Επιχειρηματικότητα και τεχνολογική καινοτομία» στο τμήμα μου, που έχει τίτλο:

Σύμφωνα με το European Trend Chart on Innovation (2005) η οικονομική στρατηγική της Ελλάδας παρουσιάζεται να έχει ελάχιστη ή σχεδόν καμία σχέση με την καινοτομία. Ποια θεωρείτε είναι η επίπτωση αυτής της πραγματικότητας για τις ελληνικές Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις; Πώς θα μπορέσουν οι επιχειρήσεις μας να αναπτύξουν καινοτόμες δραστηριότητες

διάβασα μια πολύ κατατοπιστική ομιλία του κ. Βασίλη Τραπεζάνογλου σχετικά με τη καινοτομία και την ανάγκη εστίασης στο πελάτη η οποία δόθηκε στα πλαίσια της τελετής αποφοίτησης ττων φοιτητών του MBIT του Athens Information Technology.

• Αρχικά παραθέτω τη παρουσίαση της ομιλίας η οποία είναι στα αγγλικά και
  
• στη συνέχεια παραθέτω το περιεχόμενο της ομιλίας όπως αυτό έχει δημοσιευθεί αρχικά στο knowhow.gr αλλά με μερικές δικές μου... πινελιές στα σημεία που θεωρώ πιο σημαντικά και άξια αναφοράς και σχολιασμού.

Ict as an Innovation Factor Final - Upload a Document to Scribd

Καινοτομία και Επιχειρήσεις - Upload a Document to Scribd

ΥΓ. Αν έχετε υπόψην σας αξιόπιστες πηγές πληροφόρησης σχετικά με το θέμα της εργασίας μου ανεφέρετε ό,τι θεωρείτε αξιόλογο στα comments... Αν έχετε και κανένα delicious folder σχετικό, ακόμη καλύτερα...

Read more »

Έρευνα | H αξιοποίηση του BitTorrent ως εργαλείο μάρκετινγκ και εκπαίδευσης.

Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου μου σχετικά με τις νέες προοπτικές και προκλήσεις που δημιουργούνται στο χώρο του βιβλίου από την αξιοποίηση του διαδικτύου παραθέτω παρακάτω μια αρκετά πρωτότυπη πρωτοβουλία μέσω της οποίας η χρήση της τεχνολογίας BitTorrent θεωρείται ως ένα ακόμη εργαλείο μάρκετινγκ.

• Πιο συγκεκριμένα, o Program Director του Πανεπιστημίου του Σιάτλ έχει επιλέξει να χρησιμοποιήσει το δίκτυο BitTorrent για να δημιουργήσει Buzz και να διαδώσει το τελευταίο του e-book στο διαδικτυακό κοινό του δωρεάν.

Σε ένα εκτεταμένο άρθρο του στο TorrentFreak, ένα πολύ γνωστό BitTorrent blog, ο Dan Morrill αναλύει την εμπειρία του από την προσφορά του τελευταίου του e-Book, 'Selling Books On Amazon, Tips and Secrets' για downloading από το δημοφιλή BitTorrent tracker Mininova. Ο Dan εξηγεί ότι ο αρχικός λόγος για να διανείμει το e-Book του χρησιμοποιώντας BitTorrent δεν ήταν για εμπορικούς σκοπούς, αλλά "να ελέγχει τη διανομή και να συγκεντρώσει στατιστικά στοιχεία σχετικά με την διαδικασία".

Δεν νομίζω ότι μπορεί να είχα διαλέξει μια καλύτερη υπηρεσία καθώς εντός των πρώτων 24 ωρών, το e-Book είχε "κατεβάσθεί" κοντά στα 700 φορές.

Με βάση τα στατιστικά στοιχεία που λαμβάνει από το Mininova, ο συγγραφέας είναι επίσης σε θέση να εντοπίσει τις χώρες από τις οποίες "κατέβηκε" περισσότερο το εν λόγω e-book. H Αφρική κατείχε υψηλή θέση στον κατάλογο, κάτι που είναι κατανοητό, λόγω του σχετικά μεγάλου πλήθους επιχειρήσεων ηλεκτρονικού εμπορίου που έχουν συσταθεί στην Αφρική. Την έκπληξη αποτέλεσε η Ινδία η οποία κατέχει το 5,2% της συνολικής λήψης.

Λειτουργία BitTorrent με επιτυχία
Ο συγγγραφέας είναι απόλυτα ικανοποιημένος από τη χρήση BitTorrent και προτείνει τη χρήση ενός καναλιού διανομής με μεγάλη απήχηση. Ακόμη θεωρεί πως η χρήση του δικτύου BitTorrent, θα αυξηθεί τα επόμενα χρόνια. Με βάση τα παραπάνω, ο ίδιος πιστεύει ότι:

• το BitTorrent μπορεί να αποτελέσει ένα εργαλείο το οποίο οι εκδότες οφείλουν να λαμβάνουν πολύ πιο σοβαρά υπόψη στο μέλλον,
  
• το BitTorrent μπορεί να αποδείξει ότι είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο μάρκετινγκ σε μια φθηνή τιμή, όταν χρησιμοποιείται σωστά.

Μπορείτε να κάνετε download το eBook του Dan Morrill's 'Selling Books On Amazon, Tips and Secrets' εδώ.

Το Stanford δείχνει το δρόμο στους υπόλοιπους...

Το Standford είναι ένα από τα πανεπιστήμια που αγκαλιάζει το πρωτόκολλο ανταλλαγής δεδομένων BitTorrent δείχνοντας σε όλους πως η χρήση της τεχνολογίας αυτής μπορεί να γίνει και με νόμιμο προφίλ χωρίς απαραίτητα να πρόκειται για μια πειρατική τεχνολογία! Η Τεχνολογία από μόνη της δεν ευθύνεται φυσικά για την χρήση η οποία υπόκειται καθαρά και μόνο σε υποκειμενικά κριτήρια!

Το πανεπιστήμιο δείχνει τον δρόμο διανέμοντας στο δίκτυο που έχει στήσει τα μαθήματα, τις σημειώσεις και ότι άλλο σχετικό με το μάθημα! Για την ώρα υπάρχουν 10 μαθήματα διαθέσιμα για “κατέβασμα”! Το περιεχόμενο είναι με άδεια χρήσης Creative Commons 3.0 και είναι ελεύθερο για κατέβασμα για όσους το θελήσουν!

πηγή, πηγή

Related articles by Zemanta

• University Program Director Asks Readers to Pirate His eBook

Read more »

Διοίκηση Τεχνολογίας | Επιχειρηματικότητα και Τεχνολογική Καινοτομία.

«Ποιες είναι οι προκλήσεις των μάνατζερ και επιχειρηματιών στη σύγχρονη διεθνοποιημένη οικονομία; Ποιες είναι οι επιπτώσεις των τηλεπικοινωνιακών και πληροφοριακών τεχνολογιών στη δομή μιας επιχείρησης, στον τρόπο λειτουργίας της, αλλά και στην ανάπτυξη καινοτόμων δράσεων και στρατηγικών συμμαχιών;»

Παραθέτω παρακάτω μια πολύ ενδιαφέρουσα εργασία των συμφοιτητριών μου Κακοσούλη Γλυκερίας, Κοντάκη Ειρήνης και Τέμπου Έυης στα πλαίσια του μαθήματος "Επιχειρηματικότητα και Τεχνολογική Καινοτομία" το οποίο διδάσκεται από τον κ. Π.Πιπερόπουλο, στο τμήμα μου (Διοίκηση Τεχνολογίας)

• Η τελική - επίσημη μορφή της εργασίας έτσι όπως παρουσιάστηκε στη πρώτη επιστημονική ημερίδα του τμήματος μου το Μάιο 2008 στη Νάουσα μπορείτε να τη διαβάσετε από εδώ
• Ακόμη, στα πλαίσια της επιστημονικής αυτής ημερίδας παρουσιάστηκαν αρκετές ακόμη αξιόλογες εργασίες τις οποίες μπορείτε να επιλέξετε και να διαβάσετε από εδώ
  

Σημείωση: Το αρχικό - πρωτότυπο κείμενο είχε διαφορετική μορφοποίηση. Η επεξεργασία του κειμένου με χρήση bold γραμματοσειράς έγινε από εμένα για να κάνω την ανάγνωση και κατανόηση των σημαντικότερων σημείων του κειμένου ευκολότερη.

Επιχειρηματικότητα & Τεχνολογική Καινοτομία - Upload a Document to Scribd

Read more »

Google | Καινοτομεί και πάλι με "πλωτά" data centers.

Στη Google Inc. σκέφτονται να μεταφέρουν τους υπερυπολογιστές τους, οι οποίοι ιδρώνουν για να μας βρίσκουν αυτά που εμείς ψάχνουμε στη μηχανή αναζήτησης, στον ωκεανό!

Ερευνούν κατά πόσο είναι δυνατόν να δημιουργηθούν βάσεις στη θάλασσα και μάλιστα 11 χλμ. από τις ακτές, έτσι ώστε να έχουν και το τερπνόν μετά του ωφελίμου. Και να ψύχονται οι υπολογιστές από το νερό και να είναι offshore, άρα να μην πληρώνει η εταιρεία φόρους ιδιοκτησίας.

Τα data centers που χρησιμοποιούνται από τη Google είναι μεγέθους γηπέδων ποδοσφαίρου και το 2005 είχε μετρηθεί ότι ξοδεύουν το 1% της παγκόσμιας ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ υπάρχουν φόβοι πως το 2020 το ίντερνετ θα “μολύνει” περισσότερο και από τα αεροπλάνα (με στοιχεία από το Times Online).

Η λογική πίσω από το project
Το 70% της επιφάνειας της Γης καλύπτεται από νερό. Η παραγωγή ενέργειας από τα θαλάσσια κύματα είναι φτηνή και «πράσινη». Τα επίγεια κέντρα διαχείρισης δεδομένων (data centers) κοστίζουν και καταναλώνουν τεράστιες ποσότητες ενέργειας. Αφού... έστυψαν το μυαλό τους, οι υπεύθυνοι της Google κατέληξαν σε αυτά τα τρία βασικά συμπεράσματα και αποφάσισαν να αναλάβουν δράση: η μεγαλύτερη διαδικτυακή μηχανή αναζήτησης σχεδιάζει να αναπτύξει και να θέσει σε λειτουργία φιλικά προς το περιβάλλον πλωτά κέντρα διαχείρισης δεδομένων! Σε μία κίνηση-ματ, που αναμένεται να αλλάξει τα δεδομένα στην πληροφορική, ο κολοσσός έχει ήδη υποβάλει αίτηση για κατοχύρωση της πατέντας.

Η ιδέα της Google είναι απλή και πρωτοποριακή:

• Ο «στόλος» του κολοσσού θα τροφοδοτείται από την ενέργεια των κυμάτων, θα είναι αγκυροβολημένος ένδεκα χιλιόμετρα μακριά από τις ακτές και θα είναι σε θέση να προσφέρει διαδικτυακές υπηρεσίες σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, όπως π.χ. μία φυσική καταστροφή.
• Πέρα από την εξοικονόμηση ενέργειας η εταιρία θα ελαχιστοποιήσει το κόστος από την καταβολή φόρων ιδιοκτησίας ακινήτων. «Τα υπολογιστικά κέντρα θα έχουν ως έδρες πλοία και θα είναι αγκυροβολημένα σε υδάτινες περιοχές όπου η ενέργεια από τη φυσική κίνηση του νερού θα μπορεί να συλληφθεί και να μετατραπεί σε ηλεκτρισμό ή σε ενέργεια για αντλίες ψύξης. Με αυτόν τον τρόπο η θερμοκρασία θα διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα», αναφέρει η αίτηση.

Τα κέντρα διαχείρισης δεδομένων καταναλώνουν τεράστιες ποσότητες ηλεκτρισμού μόνο και μόνο για την ψύξη τους. Για το λόγο αυτό τον τελευταίο καιρό πληθαίνουν οι εταιρίες που εξετάζουν εναλλακτικές λύσεις για τη συντήρηση των πληροφοριακών κέντρων τους.

• Η Microsoft επεξεργάζεται τη δημιουργία ενός data center στο ψυχρό κλίμα της Σιβηρίας,
  
• ενώ η Sun Microsystems έχει ήδη σχεδιάσει τη μετεγκατάσταση των υπολογιστών της σε ένα εγκαταλελειμμένο ορυχείο όπου θα χρησιμοποιήσει ως μέθοδο ψύξης τις ήδη υπάρχουσες υποδομές άντλησης νερού από τη Γη!!!

πηγή

Related articles by Zemanta

• Google considers moving to boats
• Servers at Sea: Google Ships Could Soon Set Sail

Read more »

Grid & CERN: Η νέα εποχή του διαδικτύου ξεκινά...

Το Ίντερνετ, έτσι όπως το ξέρουμε σήμερα, θα μας φαίνεται σύντομα απαρχαιωμένο. Μια νέα εποχή ανατέλλει στον χώρο του διαδικτύου.

.
Το Grid, (στα ελληνικά σημαίνει Δίκτυο) θα είναι 10.000 φορές ταχύτερο από την πιο γρήγορη σύνδεση ευρυζωνικότητας.

Oι επιστήμονες δεν έχουν καμία αμφιβολία ότι βρισκόμαστε μπροστά σε μια μεγάλη επανάσταση. Θα αρκούν μερικά δευτερόλεπτα για να έχει κανείς μια ταινία στην οθόνη του υπολογιστή του. Θα γίνει επίσης πραγματικότητα η μεταφορά ολογραμμάτων, δηλαδή τρισδιάστατων «ζωντανών» εικόνων.

«Οι μελλοντικές γενιές θα έχουν την ικανότητα να συνεργάζονται και να επικοινωνούν με τρόπους που οι παλαιότεροι σαν κι εμένα δεν μπορούν καν να φανταστούν», λέει ο Ντέιβιντ Μπρίτον, καθηγητής Φυσικής στο Πανεπιστήμιο της Γλασκώβης και ένας από τους βασικούς συντελεστές του Δικτύου.

Η επανάσταση στο Διαδίκτυο έρχεται από εκεί που άρχισε το 1989: το Ευρωπαϊκό Κέντρο Φυσικής Στοιχειωδών Σωματιδίων (Cern). Η ισχύς του Δικτύου θα γίνει εμφανής σε λίγεσ μέρες, όταν στο Cern θα έχει ολοκληρωθεί η ημέρα του «κόκκινου κουμπιού», η στιγμή δηλαδή που επιστήμονες του Κέντρου θα θέσουν σε λειτουργία τον μεγαλύτερο επιταχυντή σωματιδίων του κόσμου προκειμένου να εξηγήσουν την καταγωγή του σύμπαντος. Την ίδια ώρα θα τεθεί σε λειτουργία το Δίκτυο για να αποθηκεύσει τα δεδομένα του πειράματος.

.

Ο επιταχυντής

.
Το Ευρωπαϊκό Κέντρο Φυσικής Στοιχειωδών Σωματιδίων (CERN), λίγο έξω από τη Γενεύη, άρχισε τον σχεδιασμό του Δικτύου πριν από επτά χρόνια, όταν οι ερευνητές αντιλήφθηκαν ότι ο επιταχυντής θα έδινε κάθε χρόνο έναν όγκο δεδομένων που θα χρειαζόταν 56 εκατομμύρια ψηφιακούς δίσκους για να αποθηκευτεί.

Το 1989, στο Cern, ο Τιμ Μπέρνερς Λι εφηύρε τον παγκόσμιο ιστό, το γνωστό www, αλλά η δημιουργία του δεν μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από τους συναδέλφους του, καθώς ο όγκος δεδομένων έκανε υπαρκτό τον κίνδυνο κατάρρευσης του Διαδικτύου. Και αυτό γιατί το Διαδίκτυο λειτουργεί με καλώδια τα οποία είχαν σχεδιαστεί αρχικά για τηλεφωνικές κλήσεις.

Αντίθετα, το Δίκτυο κατασκευάστηκε με καλώδια οπτικών ινών και σύγχρονα κέντρα διαμεταγωγής. Οι 55.000 σέρβερ που έχουν εγκατασταθεί μέχρι σήμερα αναμένεται να γίνουν 200.000 μέσα στα επόμενα δύο χρόνια. «Η μόνη λύση για να κάνουμε τη δουλειά μας ήταν ένα δίκτυο τόσο ισχυρό ώστε να μπορεί να στέλνει συγχρόνως τα δεδομένα σε ερευνητικά κέντρα άλλων χωρών», σημειώνει ο Τόνι Ντόιλ, τεχνικός διευθυντής του Δικτύου και προσθέτει: «Με το παραδοσιακό Ίντερνετ είναι αμφίβολο αν θα μας έφτανε το ηλεκτρικό ρεύμα για να πετύχουμε κάτι τέτοιο».

.
Όλα μας τα αρχεία στον κυβερνοχώρο

.

Οι νέες ταχύτητες αυτού του «παράλληλου» Δικτύου θα μας επιτρέψουν κάποια στιγμή να αποθηκεύουμε όλα τα δεδομένα μας στον κυβερνοχώρο, αντί να γεμίζουμε τον σκληρό δίσκο του προσωπικού μας υπολογιστή, δηλώνει σχετικά με την οικιακή χρήση ο Ίαν Μπερντ, επικεφαλής του σχεδίου.

«Αυτή η εξέλιξη θα επιτρέπει την πρόσβαση στα προσωπικά μας αρχεία από οποιοδήποτε σημείο του πλανήτη», αναφέρει. Οι υπολογιστές που θα είναι συνδεδεμένοι στο Δίκτυο θα μπορούν επίσης να μεταφέρουν δεδομένα με αστρονομικές ταχύτητες. Είναι απίθανο να φτάσει άμεσα το Δίκτυο στα σπίτια μας, αλλά την ημέρα που θα γίνει αυτό, οι τρεις ώρες που χρειάζεται μια ταινία για να κατέβει στον υπολογιστή μας θα μειωθούν στα πέντε δευτερόλεπτα.

Σημαντική θα είναι και η συμβολή του στην ιατρική: για να συγκριθούν τα 140 πειραματικά σκευάσματα για τη μαλάρια θα έπρεπε ένας υπολογιστής να είναι συνδεδεμένος 420 ολόκληρα χρόνια στο Διαδίκτυο. Όπως λέει ο Τόνι Ντόιλ: «Σχέδια όπως το Δίκτυο θα φέρουν πολύ μεγάλες αλλαγές τόσο στην κοινωνία όσο και την επιστήμη».
.

πηγή

Read more »

Ευρωζωνίκότητα, Καινοτομία, Υποδομές...η ζωή μας αλλάζει!

Άρθρο του Νίκου Δρανδάκη, στο ένθετο Βημα Ιδεών, 1.8.2008.

Στα τέλη του 19ου αιώνα ξεκίνησε η εκρηκτική διάδοση του Ηλεκτρισμού. Μέσα σε πολύ λίγες δεκαετίες ο τότε ανεπτυγμένος κόσμος ήταν σχεδόν πλήρως «καλωδιωμένος» με ρεύμα. Γιατί τα νοικοκυριά συνδέονταν το ένα μετά το άλλο με το ηλεκτρικό δίκτυο;

Καμία από τις ηλεκτρικές συσκευές που γνωρίζουμε σήμερα δεν υπήρχε το πρώτο εκείνο διάστημα. Υπήρχε μόνο μία συσκευή που οδήγησε στην ανάπτυξη του δικτύου. Ο ηλεκτρικός λαμπτήρας. Ολοι έμπαιναν στο ηλεκτρικό δίκτυο για να καλύψουν μια βασική τους ανάγκη: τον φωτισμό. Η ικανοποίηση αυτής της ανάγκης ήταν ο καταλύτης για να δημιουργηθεί ένα τόσο ευρέως διαδεδομένο δίκτυο διασύνδεσης των νοικοκυριών με τα ηλεκτρικά καλώδια.


Πάνω στην ύπαρξη αυτού ακριβώς του δικτύου στηρίχθηκε τον επόμενο αιώνα μια έκρηξη καινοτομιών με την παραγωγή όλων των γνωστών ηλεκτρικών συσκευών που έχουμε σήμερα στα σπίτια μας: κουζίνες, πλυντήρια, θερμοσίφωνες, τηλεοράσεις, σκούπες. Τίποτε από όλα αυτά δεν θα είχε εφευρεθεί αν δεν υπήρχε έτοιμη η βασική υποδομή τροφοδοσίας με ηλεκτρική ενέργεια στα σπίτια.


Η πρώτη ηλεκτρική συσκευή που αξιοποίησε την έτοιμη υποδομή του ηλεκτρικού δικτύου ήταν ο ανεμιστήρας. Ηταν η πρώτη μεγάλη εμπορική επιτυχία της καλωδιωμένης με ηλεκτρισμό αναπτυγμένης κοινωνίας της τότε εποχής. Ηταν η δεκαετία του 1890 και αυτός (ο ανεμιστήρας) αποτέλεσε τον προάγγελο των μεγάλων καινοτομιών που θα ακολουθούσαν.

Αυτή τη στιγμή σε ολόκληρο τον κόσμο (αλλά και στην Ελλάδα) χτίζεται μια ανάλογη υποδομή, η οποία όταν θα έχει ολοκληρωθεί θα αρχίσει σταδιακά να αλλάζει τον τρόπο που ζούμε και συνυπάρχουμε.
Σήμερα όλοι βάζουμε στο σπίτι μας το Ιnternet για να μπορούμε να κάνουμε τα βασικά:

• για να έχουμε ένα εναλλακτικό κανάλι πληροφόρησης και
• για μια βασική επικοινωνία με άλλους ανθρώπους- κυρίως γραπτή μέσω email και Ιnstant messaging.

Ολα τα παραπάνω είναι το αντίστοιχο του ηλεκτρικού λαμπτήρα της βιομηχανικής εποχής. Τα ευρυζωνικά δίκτυα που απλώνονται γεωγραφικά και μπαίνουν με εκρηκτικούς ρυθμούς στα νοικοκυριά θα δώσουν το σήμα για την εκκίνηση μιας κούρσας καινοτομιών και υπηρεσιών που θα κάνουν τον 20ό αιώνα να μοιάζει παλαιολιθικός - έτσι όπως φάνταζε ο 19ος στα μάτια του 20ού.

Η εξάπλωση των ασύρματων wifi δικτύων μαζί με τις υποδομές σε δίκτυα οπτικών ινών και οι δυνατότητες που θα προκύψουν από αυτά θα μας οδηγήσουν σε εντελώς νέες μορφές επικοινωνίας και συνεργασίας. Μια επικοινωνία που θα έχει πολλαπλές μορφές και θα είναι πολύ πιο πλούσια σε σχέση με το παρελθόν.

Θα διαθέτουμε νέες δυνατότητες εργασίας και συνεργασίας με άλλους ανθρώπους. Η ίδια η έννοια της εργασίας θα έχει εντελώς νέο νόημα. Θα μπορούμε να παράγουμε και να διανέμουμε περιεχόμενο, ιδέες και προϊόντα με την ίδια ευκολία με την οποία σήμερα τα καταναλώνουμε.

Τα κοινωνικά δίκτυα (social networks) θα έχουν κυρίαρχο ρόλο στη διάδοση ιδεών, μηνυμάτων, υπηρεσιών και προϊόντων. Ηδη σήμερα ομάδες εργασίας σε διάφορα σημεία του πλανήτη συνεργάζονται σε σύγχρονες ή ασύγχρονες μορφές- ανάλογα με τις ανάγκες τους- πάνω σε κοινόχρηστα έγγραφα (wikis, web docs) με πολλαπλά εργαλεία μοιράσματος περιεχομένου (sharing tools).

Ενημέρωση σε χρόνο μηδέν

Στις 7 Ιουλίου 2005, 8.05 το πρωί, το Λονδίνο συγκλονιζόταν από τέσσερις ταυτόχρονες εκρήξεις σε κεντρικούς σταθμούς του μετρό. Δεκαοκτώ λεπτά αργότερα, καθώς τα κανάλια προσπαθούσαν να στείλουν συνεργεία να καλύψουν το γεγονός, εμφανιζόταν η πρώτη εγγραφή για το γεγονός στη Wikipedia- την ανοιχτή online εγκυκλοπαίδεια. Οι εκρήξεις αποδίδονταν σε προβλήματα σχετικά με την τάση του ρεύματος.
Μέσα σε λίγα λεπτά, άλλα μέλη της κοινότητας πρόσθεταν πληροφορίες διορθώνοντας τα όποια λάθη. Ως το τέλος της μέρας πάνω από 2.500 χρήστες είχαν ενημερώσει το λήμμα με περίπου 14 σελίδες πληροφοριών τόσο λεπτομερών που κανένα άλλο μέσο μαζικής ενημέρωσης δεν είχε μπορέσει να καταγράψει.

Η Wikipedia είναι ένα παράδειγμα ομότιμης παραγωγής (peer production) μιας νέας μεθόδου για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών που αξιοποιεί τη συλλογική γνώση και τη δύναμη της μαζικής συνεργασίας.

Και είναι μόνο η αρχή ενός περιβάλλοντος που διαμορφώνεται, στο οποίο η ανθρώπινη γνώση είναι κοινόκτητη- και διαδίδεται μέσα από τα πολλαπλά δίκτυα- αντί να είναι «ιδιόκτητη» μέσα στα μυαλά λίγων εκλεκτών ανθρώπων.

Η συμμετοχή μας σε αυτά τα πολλαπλά και διαφορετικά δίκτυα θα καθορίσει και τη θέση που θα έχουμε ως ιδιώτες και πολίτες στον νέο κόσμο που αναδύεται.

Ως σήμερα η ισχύς ενός ανθρώπου υπολογιζόταν με το πόσοι άλλοι βρίσκονται «από κάτω» του στην πυραμίδα της ιεραρχίας των οργανισμών. Πολύ σύντομα, η ισχύς ενός ανθρώπου θα υπολογίζεται από το πόσους έχει «γύρω του» συνδεδεμένους μέσα στο προσωπικό του δίκτυο. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον μια νέα ομάδα ειδικών και συμβούλων θα εμφανιστεί. Αυτοί που μας βοηθούν στη δημιουργία ανθρώπινων σχέσεων και κοινωνικής δικτύωσης.

Οι επιχειρήσεις αρχίζουν ήδη να ανακαλύπτουν τις δυνατότητες. Βλέπουν στο Web το πεδίο στο οποίο βρίσκονται οι πελάτες, οι συνεργάτες, οι προμηθευτές τους, οι αγορές ολόκληρες. Αρχίζουν ήδη να ανοίγουν τα τείχη τους σε όλους αυτούς. Ξεκινούν να ακούν την παγκόσμια κοινότητα και να μαθαίνουν από αυτή. Το πώς θα αντιμετωπίσει το web μια επιχείρηση θα κάνει τη διαφορά ανάμεσα στους νικητές και στους ηττημένους.

Νικητές και Ηττημένοι
Ποια είναι αυτή η διαφορά;

• Οι ηττημένοι χτίζουν web sites. Οι νικητές χτίζουν ζωντανές, δημιουργικές κοινότητες.
• Οι ηττημένοι χτίζουν τείχη προστασίας. Οι νικητές δημιουργούν δημόσιους χώρους διαλόγου.
• Οι ηττημένοι «καινοτομούν» μέσα στα εργαστήριά τους. Οι νικητές ανοίγουν τις πόρτες της καινοτομίας και των ιδεών στις δικτυωμένες κοινότητες μέσα από κανάλια μαζικής και ομότιμης συνεργασίας.

Η ανάπτυξη όλων των παραπάνω υποδομών (σε πρώτο στάδιο) και η γρήγορη ανάπτυξη της καινοτομίας που θα αξιοποιήσει αυτές τις υποδομές θα είναι ο απόλυτος στόχος, ο απόλυτος προορισμός για κάθε χώρα η οποία θέλει να έχει θέση στον διεθνή ανταγωνισμό. Χρειαζόμαστε νέες ιδέες, νέους ανθρώπους και νέα επιχειρηματικότητα. Νομίζω όμως ότι αυτά λίγο-πολύ μπορούμε να τα έχουμε. Αυτό που κυρίως μας λείπει είναι ένα περιβάλλον που θα τα αφήσει ελεύθερα να ανθήσουν.

Read more »

Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης | Thessaloniki Business Park

Το πρώτο επιχειρηματικό πάρκο για εταιρίες πληροφορικής και υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα και την ευρύτερη Νοτιοανατολική Ευρώπη εγκαινιάστηκε πρόσφατα από τον υπουργό Ανάπτυξης Χρήστο Φώλια στη Θεσσαλονίκη.

Πρόκειται για την “Τεχνόπολη”, μια επένδυση που ξεπερνά τα 10 εκατ. ευρώ και φιλοδοξεί να αποτελέσει την αρχή “μιας μεγάλης αλλαγής στο προφίλ και το αναπτυξιακό μοντέλο της Θεσσαλονίκης”, σύμφωνα με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλό της, Αναστάσιο Τζήκα.

Η Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης αναπτύσσεται σε έκταση 100 στρεμμάτων στην περιοχή της Θέρμης και αναμένεται να φιλοξενήσει περισσότερες από 200 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από την Ελλάδα και το εξωτερικό και περισσότερους από 2.000 εργαζομένους. Όπως δήλωσε ο κ. Τζήκας, “θέλουμε η Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης να γίνει γέφυρα ανάμεσα στην αγορά, τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ινστιτούτα, ο πρώτος οργανωμένος πόλος προσέλκυσης ξένων επενδυτών στη χώρα”.

Ο υπουργός Ανάπτυξης, κ. Φώλιας, δήλωσε ότι με τα εγκαίνια της Τεχνόπολης, “το όραμα για τη δημιουργία ενός κέντρου εταιρειών υψηλής τεχνολογίας το οποίο προσελκύει το επενδυτικό ενδιαφέρον τόσο για την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης όσο και της Ευρώπης γενικότερα, γίνεται πλέον πραγματικότητα”. Αναφέρθηκε επίσης στη Θερμοκοιτίδα της Τεχνόπολης, η οποία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του πάρκου και προσφέρει υποδομές, υποστηρικτικές υπηρεσίες και χρηματοδοτικά επενδυτικά σχέδια σε επιλεγμένες, καινοτόμες, υπό ίδρυση εταιρίες προκειμένου να διασφαλίσουν την επιτυχία και βιωσιμότητά τους στην αγορά.

“Η Τεχνόπολη αποτελεί ένα εγχείρημα που ένωσε πολιτικές, κοινωνικές, εκπαιδευτικές και επιχειρηματικές δυνάμεις” σημείωσε ο υπουργός Μακεδονίας Θράκης Μαργαρίτης Τζίμας, ο οποίος διευκρίνισε ότι η Τεχνόπολη θα αποτελέσει ισχυρό θεμέλιο για τη Ζώνη Καινοτομίας που δημιουργείται στη Θεσσαλονίκη.

Ο υφυπουργός Ανάπτυξης Σταύρος Καλαφάτης συσχέτισε, στον χαιρετισμό του, την Τεχνόπολη με τη Ζώνη Καινοτομίας και το Διεθνές Πανεπιστήμιο, επενδύσεις που αποτελούν, όπως είπε, “νέες αναπτυξιακές ευκαιρίες για τη Θεσσαλονίκη”.

Μνημόνιο Συνεργασίας με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας
Το Επιχειρηματικό Πάρκο ΤΠΕ Τεχνόπολη και το Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας με έδρα την Κοζάνη, υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας με στόχο την ανταλλαγή εξειδικευμένης γνώσης και τη στενή συνεργασία σε θέματα που αφορούν στην μεταφορά τεχολογίας και την ανάπτυξη της καινοτομίας στο πεδίο των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

Διαβάστε επίσης το άρθρο του ένθετου BHMAScience "Τα πάρκα της τεχνολογίας" στο οποίο γίνεται παρουσίαση αντίστοιχων τεχνολογικών πάρκων στην Ευρώπη αλλά και της Silicon Valley στη Καλιφόρνια των ΗΠΑ.
Πηγή: ΕΚΤ, techblog

Read more »

Imagine Cup 2008 | Ένας 16χρονος μαθητής μας δείχνει το δρόμο...

Ένας 16χρονος μαθητής, ο Αντώνης Πλατάνιος, πρώτευσε στο διαγωνισμό «Imagine Cup 2008», τα αποτελέσματα του οποίου παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης «Ημέρες Καινοτομίας» που διοργανώνει η Microsoft Ελλάς.

• Ο νεαρός νικητής Αντώνης Πλατάνιος παρουσίασε στο διαγωνισμό -που εφέτος έχει ως θέμα το Περιβάλλον και υποστηρίζεται από τη WWF Ελλάς- το «Protasis». Πρόκειται για ένα σύστημα εξοικονόμησης ενέργειας από ηλεκτροβόρες οικιακές συσκευές ενός σπιτιού. Χρησιμοποίησε αισθητήρες και μικροελεγκτές με ασύρματη διασύνδεση και κεντρικό έλεγχο από έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή. Το σύστημα σχεδίασε και κατασκεύασε ο ίδιος ο 16χρονος μαθητής.
  

Δεύτερη αναδείχθηκε ομάδα φοιτητών από το Εργαστήριο Αλληλεπίδρασης Ανθρώπου-Υπολογιστών του Τμήματος Ηλεκτρονικών Υπολογιστών του Πολυτεχνείου Πάτρας. Η πρότασή τους αφορά ένα σύστημα πληροφόρησης των καταναλωτών για τα περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά προϊόντων μέσω κινητής τηλεφωνίας και ασύρματης διασύνδεσης.

Τρίτο επελέγη το σύστημα «e-recycle» που προτάθηκε από σπουδαστές του Τμήματος Πληροφορικής του ΤΕΙ Αθηνών και αφορά σύστημα διαχείρισης των ανακυκλωμένων προϊόντων.

Ο νικητής του διαγωνισμού θα εκπροσωπήσει τη χώρα μας στον τελικό του Παγκόσμιου Φοιτητικού Διαγωνισμού, που θα πραγματοποιηθεί στο Παρίσι, τον Ιούλιο. Η βράβευση των νικητών ομάδας έγινε από την υπουργό Απασχόλησης, Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, και τον πρόεδρο της Microsoft Ελλάς, Χρήστο Τσάγκο.

πηγή

Read more »